中国造船业的腾飞原历史中是要到二十一世纪以后了，以大港造船厂为例，其真正掌握巨型总段造船法和平地造船法，至少要到2005年才具备了这样的能力。，
那么国内造船厂究竟差了什么这是胡文海打算“拔苗助长”最需要回答的问题。
他并不是重工业、或者造船业的从业人员，并不了解这里的具体原因。但以他对国内改开之后产业发展的普遍经验，无非是三种因素。技术、管理和资本，有了这三个因素，不仅是重工业，任何制造业都可以跨过产业升级的门槛。
具体到国内的造船业要从苏式造船标准向西方造船标准转变，船台、船坞造船向平地造船法转变，整船建造向巨型总段造船法转变，经过他这段时间的研究，发现需要解决的问题，大概有这么几种。
首先的首先，就是必须解决资本问题。没有资本，技术和管理就无从谈起，更遑论是产业升级了。巨型总段造船法虽然只是个思路问题，可要想应用同样需要对船厂进行改造，需要大量的基础设施建设和设备更新。
比如说移动总段需要的巨型龙门吊，需要的总段载重车，需要的实话也真是多亏了中船如今的董事长是柴老，资历够高，一把手主导部改企转型，而且眼看着就要退二线。
也只有这样的机缘巧合之下，他才心无旁骛的去强力推动中船的内部改革。
说实话，胡文海对国企改革中干脆出售企业并不反对。但尼玛有些人的吃相则实在不要太过难看。
连续多年亏损到资不抵债的国企，就因为搞了个管理层收购，企业人员全然没动，当即就实现扭亏为盈。
国资委里都是一群玛德智障吧
国企就算要卖，那也是把亏损企业的领导们先都一脚踢出去，追究其经营不力的责任吧然后资不抵债的干脆破产，还有口气的剥离债务合并到经营状况良好的集团里，最后能活下来的自然是资本雄厚管理良好、适应市场的托拉斯。
柴老最难的、也是贡献最大的，就是要去打造这样一个内部竞争模式。哪怕不能让领导干部们能上能下，起码也要建立起经济效益在企业内是第一话语权的环境。
就像以后国内主政一方的官员们，靠招商引资、靠gdp说话一样。企业领导的评价，不看别的，起码要让企业利润的权重占到50以上吧
难吗真是难。哪怕以柴老的身份地位，在八十年代这么搞也是一屁股坐到火山口上。
可也真是简单，当胡文海一万亿日元贷款的消息传回国内之后，至少在表面上再也没有人敢于反对这样的改革。五十亿美元，这是什么概念到1991年苏联解体的时候，地图头戈尔巴乔夫念兹在兹的美国援助才两亿美元，可结果这点钱都还是美国人骗他的。
五十亿美元规模的一万亿日元，这尼玛真是能碾碎任何抵抗的终极力量。
就和国民老公泡野模那么容易似的。
事实再一次证明，世界上没有钱解决不了的问题。如果有，那就是钱还不够。
一万亿日元砸下来，这就是最大的主观能动性。
“老巴，还愣着呢，出发了啊”
“哎，来了来了”
巴立德用沾了水的梳子前后又仔细的梳了梳自己的头发，这才依依不舍的从房间里跑了出来。
这别说是出国了，他巴立德自小到大连在国内都没有好好转一转过，又怎么能不对发达国家的日本感兴趣这年月，出一次国，真是足够在人前吹嘘十年八年的丰功伟绩。
海西造船厂在系统内不算大，可也不能说小。五千多人的厂子。放到所在的海州市里也算出挑的厂子了。六机部那时候海西船厂日子过得就不错。比上不足比下有余嘛。作为厂长的巴立德小日子也颇为舒坦。他家系统内关系不少，凭着这些关系，总能拿到一些计划内订单。
船厂不比其他小单位，拿计划内物资总是相对比较容易。宝钢出的船钢不仅造船能用，放到市面上也是相当紧俏的货色。
八十年代中国钢产量不过区区四千六百多万吨，连小小的韩国钢产量都高达一千三百多万吨。总量比不了，人均就更比不了，何况还有历史累计人均。中国钢铁供应根本无法满足八十年代爆发的基础建设投资。
计划内的船钢放到市场上，变成计划外物资转转手三五倍的利润就到手了。
当然，这些钱往往不是被海西造船厂吃掉了，而是便宜了社会上无处不在的倒爷。钢材出了缺口怎么办无非就是偷工减料或者回头高价收购计划外钢材。
那不对啊，既然要回头买钢材，干嘛要把国家拨付的计划内钢材拿出去卖
这里面的说法，那就不足为外人道了。
巴立德靠着造船厂的级别、系统内的关系，还有倒手物资的利润，这两年倒也让海西造船厂风光了一时。
这次系统内要组织赴日考察团，他巴立德想到自己还从来没有出过国。当即上下好好活动了一番，果然顺利的拿到了这个名额。只不过时间有点紧。上级单位催促着让他成行，厂里未免就有些没有安排的妥当。
不过巴立德自问自己在系统内多少算是有点关系，靠山听说最近也有希望再上一步，离开一段时间也不怕厂里人造了反去。
这天是到日本来的第二天，第一天下午到了日本，安排好了住宿之后，团里就通知了接下来的安排。两天考察日本石川岛播磨重工在东京的