1988年中国第一次评选了全国杰出企业家的称号。
获得这个称号的有马胜利，有鲁冠球，有汪海，这些都是如今中国最过胡文海的名字、不能说出几个新科集团的案例，显然是不那么合格的。
所谓的企业家虽然并没有一个准确的定义，但在八十年代末这次企业家的评选活动中，也不是所有的企业经营者都可以被称之为“企业家”的。
只有那些在企业经营中，尝试进行冒险事业的经营者，才有资格被冠上这么一个当年还略带贬义的名词。
简单的说，这些人都是在改革大潮中有着自己故事的一群人。
但是显然，胡文海的故事当然是如今中国最精彩的一幕。
胡文海自己虽然选择了尽量的低调，但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间，中国的这群“企业家”们，竟然是以他为首也不奇怪了。
当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式，所有人的目光反而不约而同的向着胡文海看了过来。
直到这个时候，胡文海才明白了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。
他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影响力。说到底就是扯虎皮，扛大旗。
鲁冠球对绣城模式的介绍话音刚落，就有人开始反驳：“鲁厂长说的绣城现象或许不错，但也要看到，绣城本身这几年经济发展非常迅猛，而且还是北方唯一的特区”
绣城能够推动国企改革，确实和绣城经济发展是分不开的。起码最初推动绣城国企合并，主要原因就是胡文海从军工系统拿到了不少订单。
反驳的人这话里的意思也很明显，如果没有绣城这样得天独厚的优势有一个不差钱的新科集团，其他地方的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。
这话乍看起来，似乎还真有一些道理。
“这位同志，你这是倒果为因了。”
突然响起的声音，让会议室里顿时鸦雀无声起来。
鲁冠球把绣城扯进自己的发言里来打的是什么主意，在座的每一个都是人精，自然不会不知道。
而胡文海之前一直低调的表现，也让人对鲁冠球的做法持怀疑态度。
你想借用人家的影响力，那新科集团胡文海难到是好说话的人，就让你这么搓圆捏扁不成
显然这种把绣城推上风口浪尖的做法，和胡文海以及新科集团一直以来竭力避免太出风头的策略并不符合。
鲁冠球你想用新科集团来推动股份制，这是打错了算盘，说不定还要偷鸡不成蚀把米呢
不少屁股坐在国企这一边的人，心里冷笑着就打算看鲁冠球出丑。
“绣城国企改革从1985年就已经开始了，首先是成立劳动服务公司和人力资源公司。那个时候新科公司的影响力还没有那么大，把绣城国企改革的成果归结于市场繁荣，这对绣城工业局的领导和企业工人绝不公平。或者应该这么说，绣城之所以能够在这几年取得良好的经济发展势头，以及成功拿下国家的特区政策，正是应该归功于成功的国企改革进程。”
这番发言在会议室的上空回响，与会众人落在鲁冠球身上的目光，忽然想旁边移动了一点，落在了他旁边那人的身上。
巧了，胡文海的位置正好便是在鲁冠球的旁边。
发表这番言论的，并不是之前冲锋陷阵的鲁冠球，而是之前一直在保持低调的胡文海。
这是什么情况
不少自认为熟知胡文海做事风格的人，不由得目瞪口呆。怎么一向闷声发大财的胡文海，竟然就这么甘心被鲁冠球利用了
是的，鲁冠球有着自己的私心。
1988年，可以说是中国的资本元年。之前只是为了生存、为了吃上一口饱饭，而自发成长起来的非国营企业，如今已经不再甘心于将自己寄托在公有制体制之下了。
在吃饱穿暖之后，非公企业的所有者们，开始奢望起要为自己“拿到一张出生证明”。
简单的说，就是要将手里企业的产权明晰起来。朕打下来的江山，总不能就在未来某一天，被官僚们一纸公文就这么收走吧
随着资产的迅速增加，新中国的第一批资本家们，开始被巨大的不安所笼罩了起来。
鲁冠球的万向节厂，邓绍深的万宝家电，四通公司的万润南，还有更多因为财富感到不安的人，寻求着改变这个世界的努力。
历史上，鲁冠球将自己的企业悄然送了一半的股份给当地政府，这才算是勉强披上了一层保护伞。邓绍深顶着妖都政府的压力，想要从体改委走迂回路线，结果却被打成了外逃的“贪污犯”。万润南抛出了四通公司“非国有、非私人”的论调，结果同样是被按上了一个“出逃”的罪名，不得不抛弃自己一手创建的四通公司。
为了这一个所谓的股份制“出生证明”，实在是有太多时代的风云儿们付出了太大的代价。
股份制对于这个时代的中国非公企业经营者来说，便是普罗米修斯的火种，是为之前赴后继的阶级自觉，便如同旧社会农民对田地一般的渴望。
鲁冠球的私心，便在于只要推动了国企的股份制改革，那么非公企业自然就同样有了股份制的基础。
打着国企股份制的大旗，根子上其实是非公企业经营者资本意识的觉醒。
他的这点小心思，对在座的各位领导和学者们，并不难猜。
可是谁也没有猜到，已经上岸的胡文海竟然回头