1998年的最后几天转眼而过，时间进入1999年。
人在澳洲庆祝新年的同时，西蒙还是难免关注北美的年底档票房状况，因为1998年的最后一天，恰好也是12月25日到12月31日的一个完整票房周结束。
首先还是《自杀小队2》毫无悬念地蝉联周票房冠军。
这部dc电影宇宙超级大片次周跌幅为39，相当良好的一个走势，第二周进账7706万美元，累计票房突破两亿美元，达到2亿零340万美元。首周票房加次周走势，基本再次确定了《自杀小队2》北美本土3.5亿美元左右的总票房潜力，预计排行1998年度上映影片第二名，仅次于暑期档的《侏罗纪公园3》。
此外，哪怕不少规模票仓还没有开画，同期两周时间，《自杀小队2》的海外票房累计也迅速突破两亿，初步估算大概2.5亿美元左右。因为海外市场比北美本土要复杂很多，海外票房总额还需要进一步观察，但超过北美本土却是毋庸置疑，影片的全球总票房肯定不会低于7亿，更可能在8亿到9亿美元之间。
至于10亿，本土没有突破4亿，全球10亿也不太奢望。
刚刚过去的1998年度，也只有全球发行基本结束的《侏罗纪公园3》全球票房突破了10亿，准确说是北美4.06亿美元，海外7.37亿美元，全球11.43亿美元。
这样的成绩，如果不是西蒙亲自敲定，哪怕提前已经宣告三部曲完结，丹妮莉丝上上下下也很希望再来一个侏罗纪公园四五六。
西蒙也没有改变主意的打算。
主要还是为了确保好莱坞的创造力。至少，哪怕好莱坞也逃不过兴衰循环，当下最兴盛的年景多拍一些非续集原创，将来也能有更多的老本可以吃。
第二名相当意外地落到了《我最好朋友的婚礼》上。
茱莉亚·罗伯茨主演这部爱情喜剧上映首周进账2362万美元。
相较原时空中九十年代票房女王级别的号召力，当下这份成绩明显差强人意。
不过，考虑到影片3500万美元的中等制作成本，哪怕加上1500万美元的宣发，总投入达到5000万美元，这样的开局，全球发行之后，回本的压力也不会太大，或许在院线阶段还能小赚。
毕竟随着好莱坞电影周边渠道的不断开发，当下一部影片在院线、录像和电视三大渠道上的收入大致相当，因此，如果不考虑后续渠道可能需要数年时间运营的漫长时间成本，只是纯粹账面上，一部电影只要能在院线渠道收回三分之一成本，后续两大渠道运作之后，也基本能够实现收支平衡。
当然，问题恰好就是时间成本。
比如同样的一亿美元，投资其他渠道，每年能获得15的回报，三年时间，复利滚下来，就能翻到1.5倍，达到1.5亿美元。而如果投资电影，同样的三年，在大概是院线、录像和电视三大渠道能够完整运作一遍的一个周期，结果，只实现了一个收支平衡，回来还是1亿美元，那实际上就是亏损，甚至还不如直接把钱存银行吃利息。
好莱坞制片厂为何最在乎第一阶段的院线发行，原因也是与此。
毕竟大部分制片厂制作电影，并不是花自己的钱，往往是从各种金融投资机构进行融资，其中很大一部分还是需要支付利息的债务性融资。因此，如果院线阶段就能收回成本，直接还掉金融机构的贷款，后续渠道带来的收益就是净利润。
至于前些年在好莱坞非常活跃当下因为西蒙这只大蝴蝶影响已经沉寂下去的卡洛克公司，就是原时空中投资了《终结者2》、《本能》等卖座影片的那家制作公司，玩的更是超前，影片筹备阶段就通过资本运作卖掉了大部分发行权，以便尽快回笼资金。
这一切都是因为制片厂根本耗不起时间成本。
不过，如果能够突破这一限制，形成全渠道的自循环，最大程度将收益留在自身体系内，无疑也将能够实现一个项目的利益最大化。
当下的好莱坞，丹妮莉丝娱乐就是最淋漓地实现了这一点的一家公司。
因为丹妮莉丝规模够大，实力够强，因此，首先从电影的制作阶段，丹妮莉丝娱乐不需要依赖外部资本，这直接就避免了一大笔利息开支。其次，发行阶段，因为不需要为了现金流考虑急切地将各个渠道的发行权进行卖断套现，于是就如同开垦一块田地一般，可以尽可能地精耕细作，最终实现最大的产出。
最终形成一个良性循环。
曾经的好莱坞九十年代，好莱坞传统大制片厂纷纷并购整合，扩大自身体量，实现多元化，很大程度上，也是为了实现这一最终可以达到利益最大化良性循环的目标。
回到票房。
第三名还是丹妮莉丝娱乐出品，上映进入第三周的《惊声尖笑》，以38的单周跌幅，再次进账2034万美元，累计票房达到1亿零873万美元，顺利跨入亿元票房俱乐部。
对于这部恶搞当年《惊声尖叫》卖情怀意外卖得非常成功的恶搞喜剧，业界也只能羡慕感慨。
学不来。
就像第二名的《我最好朋友的婚礼》，还有这部电影，除了影片本身，以及一些卖情怀的噱头，另一方面，两部电影获得相对成功的一个很重要很重要的原因，还是丹妮莉丝娱乐本身的实力实在太强。
以当下丹妮莉丝娱乐在媒体、院线等各个方面积累的优势，再加上整个维斯特洛体系拥有的诸多资源，不知不觉就能给丹