简单讨价还价一番，西蒙和莱斯利·卫克斯奈商定维密大秀的版权由丹妮莉丝娱乐和ltd共同持有，双方分摊大秀预算投资，丹妮莉丝娱乐按照惯例在接下来的发行过程中可以获得一笔发行费用。
此外，西蒙还同意亲自担任维密大秀的制作人。
洛杉矶的暴动持续了四天时间，直到国民警卫队和海军陆战队数千官兵开进天使之城，乱局才被压制。
在俄亥俄州的哥伦布市度过了5月初的第一个周末，西蒙5月4日返回洛杉矶。
不同于城市中南部的一片狼藉，洛杉矶圣莫妮卡山脉一线基本上没有受到波及。
事件基本平息，好莱坞也迅速恢复以往的繁华。
4月17日感恩节档期上映的《忍者神龟2》已经上映两周半时间。
上映次周，《忍者神龟2》的票房跌幅如同预期那样达到41，再收2231万美元。
5月1日到5月3日的上映第三周周末，影片的跌幅缩小到27，三天时间继续进账1139万美元，累计票房达到7108万美元。
两周半时间，7108万美元票房，单周票房依旧保持在千万美元以上，意味着《忍者神龟2》北美总票房有望触及11亿美元到12亿美元高位。虽然相比第一部依旧有所下降，却也超过了西蒙最初的预期。
《忍者神龟3》因此被顺利提上了制作日程。
为了避免节奏太过急促，第三部档期依旧选择两年之后，也就是1994年。
不过，这些日子，最让西蒙关注的，却不再是《忍者神龟2》，而是同样在复活节档期直接通过录像带渠道进行发行的漫威2d动画电影《蜘蛛侠》。
《蜘蛛侠》在复活节前一周的4月10日上架。
制作加发行总计1500万美元的预算，这部2d动画电影需要卖出100万盒才能基本实现收支平衡。
丹妮莉丝娱乐的发行部门对《蜘蛛侠》录像带的销售预期是200万盒到300万盒。
达到这个数字区间，漫威的动画部门就可以开绿灯直接制作其他超级英雄的2d动画电影，如果达不到，只是实现收支平衡或者少量盈利的情况下，西蒙是不打算再让2d动画电影消耗漫威超级英雄人气的。
然而，只有300万美元宣发预算的情况下，只是上架首周三天，《蜘蛛侠》首批30万盒录像带就迅速售罄。
丹妮莉丝娱乐旗下主要负责录像带和电视渠道发行的丹妮莉丝家庭娱乐公司一边迅速补货，一边调查事情的缘由。并且很快发现，原来是漫威的一批影迷在最近两年刚刚兴起的网络论坛上掀起了一个支持《蜘蛛侠》动画推动丹妮莉丝娱乐制作真人大电影的活动。
诞生于三十年前的蜘蛛侠人气丝毫不亚于dc的蝙蝠侠和超人等超级英雄，因此拥有着非常广泛的漫迷群体。
网络论坛的活动只是一个开端，然而，这个最初不算太起眼的活动在广大漫画迷口口相传情况下，在《蜘蛛侠》发售之前就已经蔓延到了线下，最终造就了这部动画电影首批30万盒录像带迅速销售一空的小小盛况。
丹妮莉丝家庭娱乐公司的团队最初并没有预料到这次活动的影响力。
不过，发行团队随后却是很好地利用了这个契机，通过媒体平台一番炒作引导，宣传漫威团队在dc阴影下制作这部2d动画是多么多么不易、丹妮莉丝娱乐高层为了维护dc电影宇宙利益如何故意压制漫威，尽量控制预算的情况下甚至不允许《蜘蛛侠》制作3d版本等等半真半假的各种花边，并因此很快就产生了一种事件效应。
虽然只有1200万美元预算，但在漫威团队确实是憋着一股气的精心制作下，《蜘蛛侠》2d动画电影的口碑也确实得到了媒体的广泛认可，综合影评评分达到83分，这也成为这部2d动画电影获得成功的最坚实基础。
各方因素推动下，《蜘蛛侠》2d动画电影最终的首周销量达到109万盒，复活节当周，销量再次提升，达到123万盒，两周时间，232万盒的总销量，已经接近公司最初对这部2d动画电影的最好期待。
而且，上架两周时间就卖出了232万盒，《蜘蛛侠》最终的整体销量有望突破1000万盒。
按照录像带平均30美元左右的售价，1000万盒，就意味着3亿美元的销售额。
这还仅仅只是北美本土。
虽然dc电影宇宙已经成功推向了海外，但作为美国人的超级英雄，蜘蛛侠的2d动画电影，又没有院线发行的计划，丹妮莉丝娱乐对海外并不抱太大期望。
不过，只是如此，这部《蜘蛛侠》给丹妮莉丝娱乐带来的回报也远远超过了最初的预期。
30美元的录像带零售价格，通常制片厂的出厂批发价为15美元左右，除去录像带的物料运输等成本，毛利润率依旧在40以上。
因此，这部《蜘蛛侠》按照1000万盒北美本土总销量计算，至少也能够给丹妮莉丝娱乐带来1亿美元的净利润。影片接下来的海外发行和电视平台收益即使不多，在录像带热销带动的人气背景下，也必定非常可观。
预计最终的净收益，至少在最初1500万美元预算投入的10倍以上。
好莱坞每年在全渠道平台能够给制片厂带来15亿美元净利润的电影项目，往往一双手就能数的过来，因此可见，《蜘蛛侠》2d动画电影绝对是又一匹让其他制片厂艳羡不已的超级黑马。
即使这个项目的成功存在一些偶然因素，但利润放在这里，西蒙也不得不更加