预感
马向东醒来时，已经是上午10：30，躺在床上迟疑了几分钟，立即翻身起床。马向东一向没有睡懒觉的习惯，即便是有时喝多了，只要一醒，就起床收拾。十多年来这种习惯从未丢过。冲过热水澡，三下五除二收拾好屋子，把昨天的脏衣服收拾到一起装进袋子，准备一会交给司机送洗。
习惯性地点开手机上的股票软件，看了一眼凯信酒业的股价，昨天报收8.53元，下跌2.21。马向东下意识地估算了一下自己持有的500万股市值，最近基本恒盘在8－9元区域，还比较稳定。这四千多万是自己打拼这么多年的个人回报。
这时手机响了，是郑红，接起来那头传来脆脆的带点磁性的声音：小马哥，起来没？我在楼下，一起吃早饭。没有外人时，郑红总爱这么称呼他。下楼后，司机早已等在楼下，郑红座在车里说，昨天喝酒了没开车。马向东头还有点晕晕呼呼，肚子却是早已咕咕叫个不停。粥棚吧，喝点粥。想起喷香的皮蛋粥，肚子叫得更厉害了。
吃饭时，郑红说：“昨天晚上你情绪不太对，有什么事情说出来，别憋在心里。”马向东边喝着粥边若有所思的说：“近来感觉不太好，也说不清究竟是哪里的问题。”有些心思，他还想掩饰一下。郑红说：“最近老板对我这个口不太满意，年度营销推广计划过了三次会才批准，预算也砍了三成，这可是头一回。”女人的心思很敏锐，一下就点到了痛处。
郑红接着说：“去年就是因为老板没有听你的，不推“风暴计划”，今年的“涨潮计划”又被否了，销售额上不去却怨我们销售不行。规模不扩大，投入不加大，市场和客户从哪来?销售额从哪增长？”
“牢骚太盛防肠断”，每当郑红发牢骚马向东总拿这句话挡她。
“也就是跟你叫叫屈，跟别人说还不让人看笑话。这我懂，不过，你也得好好跟老板、跟董事会把话说清楚。舍不得孩子套不住狼，别总是到最后拉不屎来怨矛坑。”
“你还让不让人吃饭了？”马向东没好气的打住了郑红的话匣子。马向东知道郑红在自己面前偶尔使一些小性子，这是亲近的一种表现。不过郑红的话更加重了马向东不好的感觉。
回到公司，几个大区老总在等他。马向东一看这阵式知道都是来跟他叫苦的。见他来了都一起跟了进来。华南大区的李晓东率先发难：“指标定这么高，费用还往下减，政策也不给，这指标谁能抗得了？”
华东大区的周志雄接着说：“是啊，外部市场环境没有太大的变化，不在规模上做文章，内部潜力都已经挖得差不多了，这么大的指标量怎么能完成？”
华北大区的金灿、华中大区的陈仲仁、西南大区的高咏都是一气儿的叫苦不迭。去年指标就没完成，今年的奖金又拿得不理想。他知道，做到这一层都不太靠奖金了，不过带队伍的人都得替下面的人考虑。这直接关系到今年的士气。快消品行业士气好坏对整个业绩的完成至关紧要。
看着指标压力最大的东北大区的陆明远没有说话，马向东就问：“明远呢？你怎么想？”陆明远也是他一手带出来的业务骨干，原本东北大区业绩最差，结果把陆明远换上去当年就翻身了。在几个大区业绩排在中游。去年又冲到了第一。马向东曾暗自感叹“真是换手如换刀啊”。
陆明远平常话不太多，做事却思虑缜密，出手又干净利落，毫不拖泥带水，而且只有35岁。马向东有意把他往ceo方向培养，也向倪志鹏多次推荐，但倪志鹏还没有明确表态，说再观察一下。陆明远看到马向东点自己的名，略沉吟了一下说：“今年的指标又比去年增加了50，照我看，内部潜力、外部潜力都还有，只要加大投资力度，快速布点，完成目标不成问题，甚至超额完成都不成问题。但费用减少三成，又不加大投入开拓新市场，只靠内部挖潜，难度就太大了。”大家其实都是一个看法。
陆明远的东北大区是去年唯一一个实现年度增长50目标的大区。他说出话的份量还是比较重的。不过正因为东北区完成了目标，倪志鹏把这个看成对其他大区销售业绩不满意的理由：东北大区能完成，其它区域为什么完不成，还得逼他们。
听完大家的意见，马向东清了一下嗓子，正在热烈议论的老总们一下安静下来了。这是马向东比较满意的－－自己对队伍的掌控还是比较到位。多年的职业生涯让他对周围环境和人的变化都十分敏感。
“大家的意见都收到了，大家的苦衷公司也理解。大家这么提是对的。屁股指挥脑袋，座在谁家唱谁家的调。但是大家都是公司的高层管理人员，首先要看大局、顾大局，公司的整体战略大家已经知道，就是要尽早在电商市场布局，公司为什么要砍费用，就是为了集中资金投向电商市场，尽快把这块做起来，抢地盘，占先机，为公司今后十年、二十年的发展奠定基础。这一点大家应该都清楚。其次，对当前大的市场发展形势的判断也应该有更清晰的认识。这几年白酒行业一直稳步发展，不温不火，许多人看不清楚，有人说要往上走，也有人说可能要往下走，对前途没底。今天我给大家吃颗定心丸，我判断，其实是在积蓄力量，一两年内整个行业要发生重大变化，甚至可能出现井喷式的发展，大家要做好足够的心里准备。如果这个形