姚远还真没想到美美会和他一起过来帮他。
这小姨子从小就倔的很，认准的事情，谁说都不会回头。
她不过来，刘建那些原来从矿机出来的干部，恐怕就很少会有人过来。
别看美美倔，可是待人真诚。她的手下也都随她，一帮倔种。干事较真儿，但互相之间不勾心斗角，而是互相帮助，团结的跟一个人差不多。
这就是什么样性格的领导，就培养什么样性格的团队了。美美用真诚和实干把大家团结在一起，大家也愿意围绕着她，听她的。她从矿机离开，就能把她大部分的部下都带出来。
在美美制衣，姚远说话是不如美美好使的。美美不答应过来，他也就不能指望她的管理团队。
可要回矿机搞机械制造，也只有美美的管理团队最为合适。剩下的集团总部，主要作用是为两个公司提供技术和数据支持，另外就是监督两公司的运营情况，多是做理论研究的，搞工厂就外行了。
王小青的服装厂搞服装制作，跟机械也沾不上边。
美美不过来，姚远就得从矿机现有人员当中挑选人才，临时组建管理团队。这些人在一起需要磨合，真正配合起来，需要时间。同时，这些人的见识和观念，也不如见过了市面的美美管理团队。
这样的话，他就得亲自抓大型机械这一块，包括公司化、销售模式和生产，都得亲自下手。
不只是要搞这个，工厂优化组合之后，剩下的那些人，他也得带着他们谋生路，找饭吃，那就累了。
现在，美美肯过来，而且把自己的团队带过来了，就省了他一半的力气。
美美制衣那边，经过这么长时间的运行，美美再培养一个领导班子，应该是没有问题的。而且那边已经运行的很顺畅了，用不着过于担心。美美也一定会在她走后有妥善安排，倒是不用操心。
美美带着团队过来，当然跟抗抗暗中做工作有关系。抗抗从一个大大咧咧的野丫头，变成一个有内秀的，合格的老板娘，这是姚远最欣慰的。
有美美和她的管理团队在，姚远就得改变原来的计划了。
他宣布以美美的管理团队为基础，成立大型机械部，由姜美美任总经理，负责矿机将来定型产品的生产销售和公司化运营。
另外，再成立一个后勤服务部，他自己亲自担任总经理，负责管理生产上淘汰下来的所有员工和多余设备、设施。
美美的部门需要的所有人员，都由矿机职工中挑选。也就是不管人员还是资产，美美挑剩下的，就都归姚远。
讲完了这些，姚远还没有要散会的意思。他心里其实还有许多话要讲，可担心影响美美的思路，犹豫半天，还是决定讲出来。
“大家心里也一定明白，”他说，“从理论上讲，我接手矿机没有胜算。可是，明知没有胜算，我为什么还要接手呢，仅仅是看到了这是一个发展机会？并不是这样的。这个事情，我打算今天在这里，和大家讲清楚。”
大家也都清楚，他们老板虽然叫姚大傻，实际上却比任何人都精明。他执意收购矿机，应该是看到了商机。只是他看到的，他们这些普通人看不到罢了。
老板要讲他收购矿机的真正意图了，大家不免都聚精会神，听他下面要讲什么。
“的确，”姚远说，“如果按照常理，按照科学的评估，我们没有胜算，甚至有砸在这上面的可能。
可是，大家不要忘了，做生意，搞商业，最大的赢家，往往是出奇制胜！
在讲我的观点之前，我先请大家考虑一下解放战争。
解放战争，我们打赢了。可是，按照科学数据去推论，无论在兵力、武器先进程度，还是在指挥人员的素质上，我们都相差太远。但是，我们打赢了。为什么？请大家好好反思一下。
我认为，我们打赢了，主要有以下两点。第一点，就是取得了人民的支持。
为什么老百姓会支持我们？土改政策，让老百姓得到了实惠，只有跟着我们走，老百姓才会过上好日子。
在这一点上，在坐诸位思考一下，有没有值得借鉴的地方？我们用什么办法，让全体矿机员工理解，他们只有爆发出解放战争时期，那种极大的勇气和热情，才能够克服困难，最终打赢这场改革之仗，让矿机走出低谷，拯救他们自己，也让我们彻底走出被动，摆脱危险？
方法当然是有了，那就是让所有矿机员工充分理解，我们已经到了山穷水尽，无路可走的地步，再不团结一心，艰苦奋斗，我们就都会完蛋！
这个道理，相信在坐的诸位都明白。可是，矿机员工都明白吗？未必。
从我准备接手矿机这个消息传出去那天开始，我听到的各种议论就多了去了，而且负面的居多。有人说我欺骗组织，欺骗领导，把矿机接过来，就是为了贱卖国有资产自己发财，甚至比这更难听的话我都听见过。
试想，员工心里抱着这些思想，不知道我们真正要做什么，心里怀着恐惧，忐忑不安，他们能跟我们一条心，能实心实意地和我们共度难关吗？显然不能！我们最终也会因为不能统一思想，凝聚出战斗力而失败！
那么，怎么才能统一员工的思想，让大家拧成一股绳，爆发出干劲，克服我们前进道路上要面临的，一个又一个的困难呢？那就是我要讲的，解放战争我们打赢了的第二个原因，严格的组织能力和