这不科学也不合理，光游戏相关的业务就驾驭不住。
这时，看楚垣夕、椒图跟朱魑逗贫，声叔又想起来这茬来了，等到他们喘气的时候，问“楚垣夕，你年会上说打算退位，是真心的么？”
“是啊，不是我说它干嘛啊？”楚垣夕苦恼的说“不过我后来想了想，这事先甭管了，你们大多数人估计连总裁和ceo分别是干嘛的都不特别清楚。”
“那你倒是说说啊。”
“总裁只管产品不管管理，对于人，只管和生产销售等等相关的人。ceo是首席执行官，得全面管理公司事务，主要是管理，产品方面关心的是大面儿，关心的是战略。比如说给某个产品审核里程碑计划，划下deadle等等，包括砍项目也算，但是具体生产环节是总裁负责。这么说可能还不太明白，咱们就说估值和融资吧，这个估计你们熟。”
楚垣夕简明扼要的说“估值和融资是董事长应该关心和推动的事，ceo理论上可以不管。但是因为ceo全面管理企业，所以董事长通常把融资的事情交给ceo和cfo，但是几乎没有交给总裁的。ceo得为估值负责，得推动融资，总裁不需要。这么说明白了没有？”
声叔心说明白啥啊？有没有更初级一点的？
同一时间楚垣夕也产生了一些心理活动，比如说，能否给联合创始人们一些时间，让他们也去上个总裁班之类的？冯林上总裁班感觉还不错，可惜没有用武之地。更可惜的是不能！就说声叔吧，他不但今年没时间，明年应该也没有……
只听声叔问“那你有没有考虑过引进一些现成的管理人才啊？咱们这摊就你懂管理，其他人其实都是做内容的，包括陆羽，说实话，都不太懂管理。”
楚垣夕苦笑，“叔儿啊，你们其实也不叫懂内容，你们是懂某个具体领域的内容。领导巴人需要全盘考虑内容，游戏也得懂、漫画也得懂、音乐好歹也得懂点、自媒体内容必须懂，然后能上微博进行大体量的粉丝带动是硬的要求，不一样的。”
声叔心说啥叫上微博进行大体量的粉丝带动啊？又没外人，你直接说撕逼不就完了？
“而且空降能服众吗？咱们且不说当巴人的ceo需要同时懂管理、内容和运营这个硬性要求多难满足。想要运营一家已经很大很大的企业，必须得对它的历史沿革非常了解，这是服众的前提。我就算找到能人，来了不能服众，肯定打架，到时候我更累，还不如别找事了呢。我现在至少可以保证尽量少的犯错误，特别是大级别的错误。”
楚垣夕说到这感觉可以散会了，没想到今天声叔意外的积极，接着问“那巴人从成立到现在，犯过什么大级别的错误么？”
这让他感觉像是ceo接受董事会的聆讯似的，心说我这不推动吧一个个都猫着，我这一让你们积极一点点你们这个方向怎么跑偏了呢？
不过这个问题还真值得回答一下，特别是在这种闭门会议里。楚垣夕想了想，说“肯定有，任何企业面对大级别的难题时，肯定都不是当天犯了什么错，而是一个月前、半年前、一年前甚至更久。巴人现在面临找不到第二个合适的人选当ceo就是大级别的难题，那么犯了什么错呢？”
椒图心说这是真的找不到，而不是珠玉买歌笑糟糠养贤才导致有能人而不用，那错误不就呼之欲出了吗？“犯的错是没有早早培养我们的管理能力？”
“错，自从集团化改组之后一直都有培养好吗？”楚垣夕心说不是没有培养，只是一直没轮到培养你罢了，我在提升朱魑和杨苑美的管理能力方面花的力气还少吗？还有声叔……
要说犯了什么错，其实有个特别明显的，就是朱魑的持股量问题。
如果把巴人到目前为止分成三个阶段，那么应该分成初期、融资之后，以及集团化之后这么三段比较合适。初期主打产品是抖音大号，最终形成了巴人的自媒体矩阵；融资之后主打产品是《乱世出山》手游；集团化改组之后就不用说了，所有产品线按既定方向持续向前，形成多点开花的局面。
这三个阶段里，第一阶段打造私域流量池，朱魑持有25的期权毫无争议，贡献作用+付出，这时朱魑的持股完全匹配她的作用和付出。后两个阶段不能说因为私域流量池变成辅助位，变成能源输出装置，朱魑作用就降低了，就应该削她的持股比例。
但是从付出的角度来说朱魑肯定没有四分之一那么突出，至少不如声叔突出。
不过创业公司成立时的股权并不容易动，所以后期表现突出不如前期也是自然规律，不可能说任何阶段都能随意调整比例使得各个成员持股份额正好对应本阶段内各自的贡献水平。
但是，至少可以做出有限的改善。楚垣夕自知所犯的错误就是没有用正确的方式去改善这个持股比例，而是简单的给予员工股。在外人看来，楚垣夕都不用打听，也知道难免给人一种顾头不顾腚的感觉。
他当然知道正确的改善方式是建立新的激励，给当前阶段或者下一阶段的重点成员以激烈，来增加其持股比重。但是这样对他自己不利，特别是在员工股就能解决问题而且不好意思给自己发激励的情况下，激励别人正确且无必要。
想到此处楚垣夕看了朱魑一眼，朱魑顿时预感自己要遭到暴击了