各大家电卖场因为盘子小，没有形成规模化。
所以他们的操作思路都是想怎么来就怎么来。
应该来说，他们全都是野路子。
不过，在三四线城市，你还别说，就要这样的野路子。
你搞个像国美这样的大型店过去，还不一定好说话。
人家要的就是砍价，要的就是忽悠。
一招国家补贴下去，却是瞬间引起了一众客户的兴趣。
当然，这一些小家电卖场也是人精。
他们当然知道环宇商城这是为他们的网站打广告，与之同时，他们也利用这个机会，线上线下一起做。
一时之间，各大家电卖场却是使出了浑身解数，尽可能的拉到更多的客户。
而另一边，当当网与卓越亦是很快组建了自己家电营销团队。
虽说各大家电超市不与他们合作，但他们却是绕开了家电超市，直接与家电厂商合作。
不得不说，这一招的确可以。
另外，与厂商合作还有一个优势，那就是价格优势。
这放在平台上面也是有利的一点。
不过，各大家电厂商可不是你想合作就合作。
要想合作，必需与他们签订订单。
也就是说，不可能你来买一台也给你发货。
没有几千万上亿的单子，这一些家电厂商都不理你。
别觉得几千万上亿的单子很大，但事实上就那么一点。
除去成本物流各方面，能赚500万就不错了。
只是可惜，就算是有厂家合作，当当与卓越仍没有解决线下提货这一环。
也就是说，厂商虽然能发货，但却不能给用户带来体验。
哪怕当当与卓越认识到这一点，并且加大了物流这一块的投入，保证七天之内将货送到。只是最终，在两大网站上线之后，两者并没有受到市场的欢迎。
据传闻，当当与卓越当天网站上线，销售金额一直没有对外公布。
这已经代表着，当当与卓越转战家电这一块，已经失败了。
不但失败，他们还有与各大家电厂商签订的订单。
要知道，这一些订单签订了要是一直没卖出去，那就是巨大的损失。
但这会儿没有人会去关心他们，因为在当当与卓越之后，苏宁电商正式上线。
比之当当卓越，比之环宇商城有着更为的优势。
苏宁本身就是做家电的，而且品牌比之咏乐更强。
另外，苏宁本身也有自己的物流，售后，营销团队。
只不过现在就是将团队搬到网上罢了。
媒体一至认为，苏宁进入绝对会比环宇商城做得好。
但结果很令人意外。
苏宁电商正式上线之后也没有公布出具体的销售数字。
不是他们不想公布，而是他们公布不出来。
当天苏宁电商正式上线之后，整个网站竟然不知道什么原因崩溃了。
虽说后面苏宁对外表示，苏宁电商上线当天是遭受到了黑客的攻击。
但业内专家却表示怀疑。
后世有关人士解密，苏宁电商当天网站崩溃的原因是网站构架有问题。
好吧，说简单一点，那就是苏宁电器以为电子商务纯粹就是一个网站网页罢了。虽然当时有业内人士指出，他们网站存在很大的问题，页面简单就算了，从架构，数据库，到服务器，信号处理方面都有很大的缺陷。
只是苏宁那时对互联网并不是很懂，指导这次做战指挥的也是外行。
虽然他在线下销售家电很是厉害，但放在网上就两眼一摸黑了。
苏宁之后，则是国美。
国美电器老总是个人物。
他们吸取了苏宁的教训，完美的解决了网站架构方面的问题。
整个网站不仅仅大气简洁，而且无比的流畅。
只是等正式线上之后，一系列的bug却层出不穷。
比如国美电器也学环宇商城搞了一个拍卖系统。
结果那些没有拍卖到的，也将他们的钱给扣掉了。
这可把那些参与拍卖的用户给气得。
“他喵的，国美，你这是抢钱吗？”
“老子没拍到也扣了我的钱。”
“扣了你的钱算什么，他喵的你知道我扣了多少钱吗？”
“扣了多少？”
“3万。”
“怎么会扣这么多？”
“他将我加价十几次的钱全部给扣光了。”
“尼玛……”
虽然国美商城后面紧急处理了这一个问题，但bug仍然不断。
最为令用户抓狂的，还要是识别码。
这个识别码也就是一串系列号一样的，只要拿着识别码，用户就可以到国美电器线下任何门店提货。
这当然是抄袭环宇商城的。
当然，抄袭就抄袭吧，这也不算什么。
可是当用户真拿着这一些识别码前去提货之时，却发现了各种问题。
不是识别码识别不出来，就是识别码识别出来的是其他类型的产品。
这明显是数据库存在问题。
可这对于那些尝试体验的用户来说，无疑是一次无比糟糕的体验。
“妹哟，我明明买的是彩电，识别码竟然识别出来的是音箱。”
“你音箱还算好，我买的是彩电，识别出来的是摇控器。”
“我顶他个肺，做个网站都做不好，还好意思到网上卖东西？”
“国美，你就安心在线下卖家电器吧，到网上来凑什么热闹。”
一众用户都要哭了，疯狂拨打国美电器客