!--go--三株口服液的吴总很忙，几乎不可能阅读《八小时以外》这种杂志，他最多看看《新闻联播》和《人民x报》。
大清早。
吴总接到金陵那边打来的电话：“爸，《八小时以外》采访了喜丰宋维扬，姓宋的点名攻击抹黑三株口服液。我觉得你应该看看，至少也要在报纸上澄清一下。”
“嗯，我知道了。”吴总把电话挂掉。
父子俩都是卖保健品的，小吴总的“昂立一号”，去年就做到了1个亿的销售额。
吴总让秘书去买杂志，很快就摆上他的案头。
最新一期的《八小时以外》，整个封面的底色为灰蓝色。
一条斜线将封面剖为两半，左边是段老板的照片，以及瓶装和罐装的旭日升冰茶；右边是黑乎乎的人形剪影（宋维扬），以及瓶装的喜丰冰绿茶和冰红茶。
中间升腾着红色火焰，火焰中还有四个大字：冰茶之战！
封面导读标题为：谁能独霸中国茶饮料市场——中年企业家与少年董事长的商业角力。
文章开头是一段记者的叙述：在两可乐水淹七军之后，国产饮料市场陷入危机。一个18岁的少年登高疾呼，发表了他的工商业抗战宣言，喜丰冰茶由此进入老百姓视线。与此同时，一位43岁的供销社主任，以狂飙突进的形式迅速抢占冰茶市场，旭日升冰茶成为喜丰冰茶最大的竞争对手……
关于段老板的内容摘抄如下：
“我们的口号是‘旭日升，万家兴’，我们的理念是‘长远发展，造福社会’。旭日升是依靠供销社起家的，在做供销社的时候，我们服务了广大农民。在进军饮料市场之后，我们带动了兄弟企业的发展。依靠租赁生产线的方式，旭日升已经帮助近20家亏损国企恢复生产，让成千上万的工人重新拥有工作，盘活了几千万的国有资产，带动了制罐、印刷、包装、原辅材料、运输等数十个相关行业……”
“喜丰的杨总经理接受《南方周末》采访说，旭日升的员工大部分是农民。先不谈他看不起农民兄弟的事情，我们旭日升的员工，主要由本地各大国企的工人组成，平均文化水平达到了初中以上，我们是一支有知识、有理想的队伍。”
“我们有着强大的凝聚力，100多位骨干销售人员，带着上千业务员跑遍了全国的各大城市。他们吃着最廉价的食物，住着最廉价的宾馆，一拳一脚打开了全国市场。而不是像外边所说的，什么旭日升在搭喜丰的顺风车，这种说法简直就是胡说八道！‘冰茶’是属于旭日升的独有商标，我们注册商标的时间，比喜丰早一个月，是喜丰在抄袭模仿旭日升！”
“旭日升并不把喜丰作为对手，我们真正的作战目标，是以可口可乐和百事可乐为代表的洋品牌。”
“旭日升冰茶是结合了国外和传统口味的碳酸型茶饮料，我们依靠独到的口味，已经基本占据了北方市场，今天的销售目标是突破1个亿！喜丰想要生存，还需继续努力，他们是不可能赢过我们的。”
“中央早已确立以经济建设为中心的发展路线，我们现在处于市场经济的探索阶段。旭日升将作为中国市场经济的探路者，我们已经摸索出了一些可以推而广之的商业模式，积极响应中央发展市场经济的号召，以商业报国，以产业兴国……”
吴总把关于段老板的内容读完，感觉毫无营养，尽是些空话和套话。
接着是宋维扬的内容：
“喜丰根本就没把旭日升当成对手……冰茶之战的感念是错误的，喜丰的产品，才是真正的冰茶。而旭日升所谓的冰茶，只是变了口味的碳酸饮料而已，在碳酸饮料里加入茶口味就是茶饮料？笑话！中国现阶段只有两款茶饮料，那就是喜丰的冰绿茶和冰红茶！”
“如果真有什么冰茶之战，那喜丰的旭日升谁胜谁败，其实从一开始就决定了，这从《毛选》里面就能看出来……”
“……”
吴总快速浏览文章，终于找到了关于他的部分：三株的销售模式，必然造成结构臃肿……一旦哪天出事，光是基本的运营成本就能把三株拖垮。而保健品，恰好又是最容易出事的行业，吴老板应该每天祈祷三株口服液喝不死人……三株的宣传思想是‘有病治病，没病防病’，你觉得世界上有包治百病还能防止生病的东西吗？如果真有，那吴老板应该去竞争诺贝尔医学奖。
吴总居然没有愤怒，而是在思考宋维扬所说的那些话，是否有可能成为现实。
三株喝死人怎么办？
当然不可能，因为三株没有毒性，并且确实有一些营养。
但宋维扬给吴总提了个醒，就是会有人逮着“包治百病”来攻击三株。看来，以后的广告文案应该更隐晦一些，得请专业的律师来检查是否有漏洞。
打官司，不怕。
被人攻击，也不怕。
宋维扬不是第一个攻击三株口服液的，也不会是最后一个，人家吴总早就习惯了。
旭日升的段老板跟吴总一样，即便宋维扬明确指出了他们的漏洞，也不可能悬崖勒马，他们自有打算。
甚至段老板早留了后手，旭日升跟代理商、经销商签订的所有合同，签署地都特别注明为“冀州”，就算起了纠纷，也只能去冀州打官司，而冀州的法院肯定偏向旭日升。资金链崩溃？呵呵，你经销商拿不回货款来告我啊，告赢了算你牛逼！
后来有一