这话虽然夸张了些，但在这个时候王安电脑的的确确是当之无愧的行业霸主。
没错，就是行业霸主，在进入八十年代的这几年时间里，王安两个字代表着计算机行业。
即便是后世大名鼎鼎的微软创始人比尔盖茨也曾对媒体说过，如果王安电脑能完成第二次战略转折，那么世界上可能不会有微软公司，而他比尔盖茨本人，也不会成为科技偶像。
王安电脑不倒，世界上会多一名普通教师或者律师，而他的名字，叫做比尔盖茨。
王安电脑之所以没能完成第二次战略转折，最重要的原因有三点。
其一，是王安这位创始人第一次决策失误，让使得王安电脑在第一次变革中，严重落后老对手ibm。
其二，是在第二次转型刚出成效，便着急与ibm竞争。
其三，则是让能力不足的儿子强行接管公司。
后面两个先不说，咱们先说第一个，在个人电脑上面，王安从一开始就选择错了。
后世网上有一句话
王安的成功，始于ib。
哪位电脑大王和ibm的恩怨情仇，也是真的让人看不太懂，王安的第一桶金来自于ibm，这一点是不可否认的。
早年王安在存储器技术研发上的突破，使得他从ibm哪里获得了五十万美元的起步资金。
在获得第一桶金后，王安敏锐的察觉到计算机在未来的巨大市场，于是他便将自己所有的资金精力都投入到计算机领域。
在六十至八十年期间，计算机应用的范围主要在企业和军事上，在这二十年间，不论是ibm，还是王安电脑都没有涉及到个人电脑上。
到了八十年代，个人电脑突然兴起，如何转型成为了两大巨头科技公司面临的最大问题。
一向保守的ibm在饱受个人电脑冲击折磨后，便毅然决然开放政策，团结拉拢了一批小型个人电脑设备厂商进行合作，
这些小型个人电脑设备商里面，就有后世大名鼎鼎的苹果和微软。
小厂商虽然技术规模和业务范围都不大，但好处在于设备兼容，用起来方便，并且这些小厂商有属于自己的软件开发技术。
ibm抛弃成见，积极与小厂商合作，从而在个人电脑市场变革中，先一步稳住了阵脚。
用咱们的话说，ibm已经立于不败之地。
而同为竞争对手的王安电脑创始人王安则在一开始，就却不认同ibm的做法，他认为发展个人电脑没有道理，单独发展与之不相容的高价位机器才是更好的选择。
于是，在ibm与其他小厂商联合开展个人电脑市场的时候，王安电脑选择了一条完全与未来科技发展方向相反的道路。
事实证明，不跟着时代潮流走，那么就注定要被时代所淘汰，个人电脑发展日新月异，短短几年时间就让人们彻底改变了观念。
由于思想上的保守，加上个人判断失误，导致了王安电脑错过了最好的转型时机，同时也在第一次转型中宣告失败。
第一次转型失败后，吸取了经验教训的王安主动放弃了自己一生中最为得意的成果—基于电晶体制造的“洛赛”台式机，转向小型的个人电脑转型。
鉴于之前王安电脑在计算机领域内的影响力，王安电脑第二次转型虽然迟了一些，但也顺利搭上了末班车，进入个人电脑行业后，迅速占据了一部分市场份额。
只是让人没有想到的是王安电脑第二次转型成功在即时，其创始人王安又做了一个令人匪夷所思的决定，那就是继续和ibm斗争到底。
ibm作为科技巨头，实力相比较王安电脑公司只强不弱，其业务涉及到方方面面，其中不少是美国科技经济命脉产业，它的底蕴远不是王安科技能够匹敌的。
另外，ibm早前由于及时转型，已经先一步与众多小厂商联盟合作，获得了大批小厂商的支持，王安电脑如今只不过刚站住脚跟，就想要跟ibm开战，这无疑是昏了头。
如果仅仅这样也就罢了，偏偏好巧不巧，王安在这个时候得病了，要命的还是绝症。
如果王安本人身体健康，没有出现问题，那么凭借他个人影响力，王安电脑继续跟ibm斗争，最后胜负如何很难说。
王安电脑即便输，也不会输的那么惨。
然而，老天没有给王安这个机会。
电脑大王生病了，想推自己儿子小王上台，先不说小王没有他爹哪么大的影响力和能力，就算小王能力出众，面对一家连自己老爹都啃不动的公司，小王在内忧外患之下，能抗住压力才是怪事情。
事实也证明了，小王上台表现很一般，不仅没有能力掌管这么大一家公司，同时也加速了公司的衰亡。
王安电脑第二次战略转型，留一个美丽的开始，剩下的全是看不懂的虎头蛇尾。
飞机上，杨辰看完有关王安电脑的所有资料后，不禁摇头叹息起来。
时代能造就一个人的伟大
同样也能让一个人变得无比的渺小
都说人定胜天
可是老天爷是那么容易战胜的吗？
好在小王上位时间并不长，王安电脑此时乱虽乱，但是整体并没有垮掉，尤其是人才方面流失并不严重。
凭良心讲，王安这个人能力和眼光并没有任何问题，尤其是在人才培养和科技研发方面，即便是老对手ibm也不得不佩服。
一年营收近三分之一都投入到了人才培养和科技研发上面，可见王安在这方面人