铁老闆长舒了一口气，“祖杰同志，你说到我心里去了，我们顶着巨大的压力，，就是为了更好的吸引海外投资，促进出口，让我们的产品更有价格优势，你们华投这些年做得很好，还要再接再厉呀！“
孙祖杰想了想，决定提醒一下，“首长，您就放心了，我们一定会努力做得更好。只不过咱们这一次一口气贬值50，国内可以会有很大的通货膨胀，中枢要有足够的心理準备和物资準备。”
“这一点中枢已经考虑到了，也做了相应的準备。只要扛过通货膨胀这一关，实现了经济软着陆，我们的改革就算成功了一半！”
孙祖杰很赞同的点点头，1993年对于华国来说太重要了，铁老闆主持经济以来，连续进行了三项财税领域的重大改革，从而奠定了华国未来十几年的经济格局。
只不过另外一半又是什么，孙祖杰当然也明白，另外一半就是国企改革。从八十年代至今，华国各种各样的国企改革试了一遍又一遍。
但是与农村改革相比，成功的少，失败的多，所以到了九三年底，中枢终于下定了决心，从放权式的改革过渡到重点扶持、其余放活的结构调整阶段。
所以孙祖杰彙报的最后，就变成了两人对国有企业改革的探讨，经过几年的讨论，关于国企改革的大概思路，铁老闆已经有了。
这一次铁老闆与孙祖杰讨论的是，华投模式能不能进行複製？在很多高层眼里，华投模式也就是倭国和南朝的财团模式，但是他们忽略了一个非常重要的方面。
扣除中枢给华投的诸多企业，华投这些年事实上几乎没有进行任何多元化扩张，只是随着自家企业的规模扩大，不断的把原来的车间或者分公司独立出去，这样的方式属于典型的内部扩张。
而内部扩张相比于外部扩张，最大的好处就是企业的管理难度减轻了不少。但即便如此，孙祖杰也面临着很多内部问题，要不然他吃饱了撑着请齐淩云帮着整顿华投银行，所以面对铁老闆的疑问，孙祖杰坦诚的表达了自己的意见：
“铁总，我们华投一天到晚都在抓管理，都有这么多的问题；那种搞多元化，玩弄资本游戏，把企业简单堆砌起来的做法该有多少内部问题，我看数都数不清。
坦率的说，多云化经营的典範，南朝的大宇集团，我也非常不看好，相比于把精力完全放在电子产业的三星集团，大宇根本没有多少核心竞争力。
所以我认为中枢不应该提倡多元化经营，把国企做大做强最好的办法是在同行业组建几个能够竞争的企业集团。
这样做一方面可以捏小成大，提高抵抗风险的能力；另一方面，同行业内部管理问题相对较少，可以有效的降低内耗，我认为这样的做法比较平衡，可能更有效果。“
铁老闆听完，想了想点点头，他饶有兴趣的问道，“华投是多元化经营的典範，没想到你是这样的想法。如果让你选择，华投集团未来哪些业务可以放弃？“
孙祖杰想了想说道，“苏东贸易属于特殊时期的特殊经营，这两年的利润率越来越低，我準备过两年将这一块业务整体出售。
另外我準备将华投的金融地产板块剥离出去，让他们自己发展，华投总部不再进行直接管理，只享受大股东的分红权和监督权。“
“也就是说你準备把精力放在高端製造业和你的老本行投资，不管你手下的银行地产这些企业了？“
孙祖杰点点头，“高端製造业和金融地产板块的管理截然不同，勉强凑在一起，两方面都憋屈。乾脆把他们独立出去，就当是华投的投资企业。要是哪一天高端製造业的投资不够了，这些企业可以卖掉换钱。”
铁老闆听完，笑了起来，“银行保险可以rongzi，你可要缓着点，卖得太早了，就太吃亏了！”11