当然，也不能说这个融合技能对王起没用，至少，他可以用来优化他现在熟悉的几十款机械产品。
而且，在“博众家之所长”的时候，他发现他不仅可以把两家或者数家产品的优点全部融合集中，他还可以有选择性的融合集中。
比如，b厂家的产品跟a厂家的产品相比，有1，2，3三个优点。
那么，王起在融合的时候，可以1，2，3全部融合进来，也可以只融合1，或者2，3。
这样，王起在优化一个产品的时候，便可以保持其外观的不变，偷梁换柱，只改变里子，在大大增强产品性能的同时，别人还不知道，除非把机器拆散，一个一个的对比研究，才有可能看出其中些微的差别。
机械产品到了二十一世纪的现在，同质化已经相当严重。很多成品的不同，其实就是外壳的不同，牌子的不同，里面大家都差球不多。
正因为王起无意间开发出了立方体的融合技能，他才有底气跟国外客户吹牛逼，说什么巴山的产品可以跟日0本人的相提并论。
其实，他这话还是有吹逼的成分在内，因为针对同一款发电机，摩托车，或者沙滩车，哪怕他把江城所有同款的产品优点全部融合进来，其实也赶不上日0本人的同款。
这就像一百台宝骏的优点加起来都抵不上一台宝马是一个道理。
但是，每个工厂都是自己的长处，集合别家的长处，弥补自己的短处，取长补短，精益求精，这样优化过的产品，尽管依然不能跟日0本人的原装货相提并论，但是，差七不差八吧，比任何单独一家的东西起码要好不少。
而且，一分钱，一分货，即使王起以后真能把产品优化到日0本人，甚至超越日0本人的程度，他也不会那么干——出一元钱，就想买十元钱的东西，天下哪有那种好事情！
除非客户愿意出日0本货的价格那还差不多！
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