readx;一个创意从被选中，经过策划、到筹备进入制作阶段已属不易，但这仅仅才是“战斗”的开始，在制作阶段还有很多问题存在，电影的制作过程就是组织生产的过程，既要忠于灵感，更要重视管理。
整个拍摄过程中，杜克都一再强调片场安全问题。
一个剧组，小则十几人，大则上百人，像星球大战：原力觉醒这样的剧组，甚至经常动用数千人参加拍摄，当他们因为拍摄需要同时出现在同一地点时，如果不提前做好准备和防范，一旦现场秩序陷入混乱就可能导致事故生。
除了导演，杜克还是个制片人，作为影片的投资方和制作方，他非常清楚，一旦生安全事故，将意味着自己大笔利润的损失。
因此，除了需要提前做好安全管理，还与主要负责人签订了安全责任协议，将细节落实到具体责任人，星球大战：原力觉醒剧组也建立了相应的安全小组，以保障片场安全。
片场的安全问题不仅包括人身、防火、用电、交通、财务、设备安全等，还有可能出现其他意外情况，比如天气突变等。
最典型的就是道具导致的意外，杜克至今还记得九十年代中期的一个剧组惨剧，布鲁斯?李的儿子布兰登?李，1993年在拍摄电影乌鸦时，因意外身亡的悲剧，而酿成惨剧的原因竟然是道具枪里装了真子弹，而且枪上膛之前竟无一人检查过。
一连串的疏忽最终导致了这场悲剧，去世时，布兰登?李年仅28岁。
这样的安全问题对一个剧组来说无疑是致命的。
剧组也根据项目需求及时购买了保险，像好莱坞比较常见的保险，意外事故责任险；团体意外人身保险；建筑物损坏险；车辆险；设备保险；道具、布景和服装险等这些都有充足的准备。??
作为一个大量存在爆破、动作、打斗以及飞来飞去的戏份的剧组，有些钱可以省，有些钱省不得。
剧组在冰岛的拍摄很顺利，十天之后结束了这里所有的镜头，一部分人由安娜?普林茨带领返洛杉矶。到休斯飞机厂的摄影棚中拍摄，杜克则带领大部分飞向爱尔兰，继续外景戏分的拍摄。
整个旅途过程中，拍摄的胶片和拷贝。都有杜克指派的专人保管，严防遗失或者泄露。
这方面来不得任何大意，因为很可能剧组的成果会由于一些小疏漏而化成泡影。
虽然现今高展的数字化技术使电影的拍摄成本大大降低，但随之而来的也是大量的拍摄素材如何进行存储和保管的问题，在好莱坞就有剧组因为不注意。在路上把装素材的硬盘丢在了丢掉的例子。
比如米高梅在把绿野仙踪数码化后，扔掉了原来的拷贝，结果当他们想重新做成3d的时候，却现那份数码文件损失了2o，不过幸好ula（加州大学洛杉矶分校）保存了原本的负片，他们才能重新扫描并且制作3d，算是有惊无险。
试想，如果一个项目是使用胶片拍摄，没有留存或保管好负片的话，后果又将会如何？
除了胶片。杜克的剧组里同样有拍摄的数字素材，数字化素材还得面临在各种格式之间进行转换的问题，为了防止转换过程中出现意外，也需要做好素材备份。
除此之外，也要定期检查，有些剧组把数码素材存在固态硬盘里就置之不理了，结果很可能再打开的时候会现文件有丢失。??
做好记录、及时备份、做好保管和检查，说起来不难，但工作当中还得记得遵循流程，绝不能怕麻烦。
抵达爱尔兰。杜克只留给剧组一下午的休息时间，从第二天清晨就要开始外景拍摄，即便这部影片是来自他的投资，项目进度也不能过于拖沓。
这也是任何一个导演必须要注意的问题。
当然。除非你是墨镜王，有人给你砸钱还愿意等你到白头，或者你有亲戚是真土豪舍得不计报给你投资拍电影，否则项目进度就是绕不过的坎。
不是说要上纲上线逼导演糊弄了事，而是要在可控范围内完成作品因为一旦进度失控，引起的就是连锁反应：也许钱已经不够用了。也许季节已经变了，也许错过好档期了耽误的不只是时间，也是真金白银。
做到进程管理最好的办法就是在前期就做好拍摄计划，以杜克过往积攒的经验，每天拍摄进度大概2到4页剧本，这样就可以对大概的时间有了基本的概念。
在好莱坞，做剧本分解是确定拍摄周期的基础工具，它可以把剧本中的各项要素分析出来，再转化成拍摄计划和预算，这样做不仅能够有效地让导演在整个过程中相对较早的现剧本里那些富有野心、耗资不菲而且有可能困难重重的各种元素，并有所警觉，而且便于梳理找到能够进行集中拍摄的部分，提高效率。
在拍摄之前进行场地勘察的时候，导演和制片人也应该记得请摄影、灯光、艺术指导等各个部门的负责人到现场，听取他们的意见和建议，毕竟这是各个领域的专家，一个导演拍脑门想出来的画面，还要靠这些专家和他们的团队来实现。
还有，计划赶不上变化，所以计划应该是尽量精准，又留有余地的，这不仅是技术活，也是艺术活：技术来自专业，艺术来自经验。
虽然每个项目都不是完全相同的，但上一次遇到的问题，就是下一次宝贵的经验。
从爱尔兰的拍摄开始，整个剧组中最为大牌的主演哈里森?福特加入到了拍摄