“说了正循环，必然要防备死循环，硬件不能大卖，衣服肯定也大卖不了，所以我们需要一个虚拟偶像，并且这个偶像拥有一批忠实的铁粉，具备这里两个条件的目标只有克里普顿未来媒体旗下的初音未来。”
叶华讲的这个故事，程阳泽大致已经听懂了。
收购克里普顿未来媒体是维护生态正循环的一大关键，关键中的关键又在于围绕初音未来等虚拟歌姬偶像的ugc文化内涵，ugc是为虚拟歌姬赋能，初音未来则会将这股能量反馈到产品的销售中得到直接体现。
所以真正的源头还是ugc文化。
ugc，也就是英文u的缩写，即用户生产的内容。
可以说，互联网的发展史就是ugc的发展史，人们如今离不开的博客、论坛、社区、自媒体都是ugc。
当下最典型的ugc产品如：知乎（社）、荔枝fm（有声电台）等等，还有近年来兴起的抖音短视频等服务产品，它们的共同点都是撬动用户来为平台生产内容。
但这是一件非常难做成功的事情，而如果成功建立了ugc机制也会让产品走向正循环。
ugc的核心问题就是如何构建用户激励机制，怎么去刺激让用户生产内容。
叶华意图打造的闭环生态系统，他把ugc的核心机制定义为分享机制，实际上，用户生产内容的核心就是分享，说的接地气一点就是秀逼格、装比，还有一拨人就是圈粉，粉丝量达到一定规模就能形成流量，就可以流量变现。
值得一提的是，大佬们常常挂嘴边的互联网“二八定律”在ugc领域并不适用，因为真正愿意为产品生产内容的用户甚至不到总数的2，例如问答社区用户注册量达到了8000万，但真正有“提问or回答”行为的用户不到总数的1。
且不说内容型产品了，跟用户息息相关的社交型产品也是如此，例如“扣扣空间”、微博、朋友圈等等，每天有发表、互动的行为是否占据了一个用户通讯录人数的20？
答案是一定没有。
根本原因在于，有生产内容意愿的用户永远都是少数甚至极少数，大部分的人还是作为一个互联网强势围观的吃瓜群众角色在消费内容。
所以，还是得走高端生态路线，毕竟这个世界的特点就是越得不到的东西越想得到，而越是稀有的东西，其炫耀属性就越强。
苹果手机市场占有率不到20，却拿走了行业近80以上的利润，很大程度就是具备了炫耀属性。
更加鲜明例子在诸多道具收费游戏免费身上得到了最大的体现，尤其是页游，游戏公司的利润90都是来自土豪玩家，靠土豪养活，而那些免费玩家为公司带来的利润甚至10都不到，但免费玩家又是不可或缺的重要组成角色。
很简单，因为土豪玩家充那么多钱，目的就是在虐免费玩家装比啊，没了免费玩家作为衬托，这个比就装不起来了，不能装比，土豪玩家就没意思了，也就不会砸钱了。
这么这个“装逼链”就断裂了。
所以，叶华也并没有无中生有的去创造一门生意，实际上不过是换了个场景，套路还是那个套路。
抓住其中小部分的土豪用户就是巨大的胜利，如果把二次元群体里的土豪宅们比作是游戏中的土豪玩家，那么一大波在互联网上围观的二次元吃瓜群众就是免费玩家，或者叫……云玩家。
两者构成土豪分享+云玩家们围观的一种关联模式，毕竟，人都有一颗秀的心嘛，有经济实力的二次元土豪自然要在圈子里秀起来，土豪之所以是土豪，只要开心就完事了，根本不会去在意什么性价比，在意就不是土豪了，因为有钱任性啊。
人人都想成为土豪，但不是人人都是土豪。
叶华要收购克里普顿未来媒体，推动二次元文化和虚拟歌姬等诸多流行元素的传播，就是为了扩大“云玩家”，如此一来便自然而然的能吸引土豪用户来消费，一个土豪的消费能力可能就抵得上100个普通消费者了。
同时广大的“云玩家”也是潜在的用户消费群体，将来的新销量一定是99从这批人中产生。
……
随着时间的推移，距离7月24日的东京奥运会逐步临近，而全息操作系统和ai的编程开发也在稳步推进，一人单打独斗远不如身后有一个出色团队支持来的轻松和高效，叶华亲自带领，一些关键的点自然是他独立完成，以防止技术泄密。
毕竟，叶华并没有读心术，公司内部有没有其他的商业间谍，这不敢100的保证，实际上为了保密，叶华将若干个团队剥离，各自负责一个模块，各个团队之间甚至都不知道自己的任务是为了什么，只知道boss下的任务，大致是在开发神秘的新产品所需。
小心驶得万年船，谨慎一直是叶华的基本素养。
而这段时间，公司终于敲定了新总部的建设事宜，完成了对新总部建筑设计的招标、建设招标也都已经确定。
新总部的设计被来自丹麦的建筑设计事务所拿下，而工程建设则是国内建筑公司拿下，毕竟基建狂魔的称号不是浪得虚名，虽然国外也有不少优秀的建筑公司，但相对来说国内的建筑公司在基建方面本就傲视群雄，叶华当然选择国内的，而且国内的建筑公司效率也要远比国外的建筑公司高。
公司在运营方面有何昊在打理，到目前为止都干的不错，叶华这个人比较“懒”所以海岸线公司的首席运营官的