天猫超市那边授信额度出来之后，禾木第一时间给吴舟打了招呼。
然后十分钟不到的时间，钱就提现到了公司的账户上。
同时，百货产品的订单也下发给了工厂，让他们加急备货。
先支付一半金额，剩下的要等一个月账期。
厂家那边欣然同意，大客户得罪不起。
货加班加点的生产，6.3日排产，6.5号500w货值的货备好发出。
禾木联系的供应链给安排绿色通道，6.7号入库。
但大促期间，从中转仓调拨到全国可就没之前那么快了。
零食那边库存也比较紧张，生产线产能是没什么太大问题，但账期还是要谈一谈的。
不过合作才没多久，彼此之间的信任度还没到那个地步。
但是看在订单金额大的份上，最后吴舟以300的金额，又定了500w的货，剩下的部分，一个月内需要给齐。
万从这边的配合度显然就比不上禾木了，跑的没那么积极。
但也还算及时，最后勉勉强强6.9号入的库存。
能赶上6.16和6.18这两个爆发节点。
“看财务报表的话，是赚的还可以，就是手里没钱。还倒欠了一大笔。”每天看着业绩的大爆发，然后利润也很可观，但是吴舟手里却是没多少利润。
即便是有点利润，也大多是要投入到流量投放里，甚至还倒欠这银行，供应商，甚至阿里平台超千万的借贷。
“还是要做做轻资产，最好是回本更快些的。”吴舟一时间有点想赚快钱了。
不过也就想想，还是得先把手头上的事儿给捋顺了。
资金的利用率还得再提高一些。
天猫超市的账单是1号，11号，21号这三天出，对应的是根据消费者确认收货后的订单金额。
也就是说，1号的账单，是上个月21-30（31）号的，消费者确认收货金额减去平台费用。
而11号，对应的是，1-10号消费者确认收货的金额减去平台费用。
然后吴舟这边当天开票过去，天猫超市的那边财务再做个审核，最后估摸着又是七天左右。
大概算下来，就算时效把握的非常好，那1号卖出去的货，最后大概在17号左右才到账。
当然这个是很顺利的情况下，实际情况是，现在大部分的消费者都是自动确认收货，这就是15天了。那就得合计到第二个账单里，对应的是20天时间，再到7天审核，最后实际就是27天左右。
与之做对比，行业那边天猫淘宝还有京东pop就要好的多，消费者确认收货，就能立刻马上到账。
不过面临的问题也是一样，消费者大多是自动确认收货。
吴舟这几天就在思考这个问题。
公司里有人说，用好评返现之类的行业通用手段，吴舟直接pass掉了，这段手段对那些消费力有限的人群可能有用，但吴舟这边的东西哪有几样是便宜的。
而且如果这样做，不是一下子拉低了公司品牌档次了嘛。
最后吴舟想到的是，会员制度，以及私有流量池，简称私域。
“店铺实行会员制，白银，黄金，铂金，钻石，至尊五个等级，每个等级后面会有超过xx多少会员，等级经验按实际确认收货金额为主。
白银对应积分：100，
权限：48小时内发货，比普通订单优先发货
黄金：1000
权限：当天发货
铂金：10000
权限：当天发货，客服有限服务，随机日常订单附赠小礼品
至尊：1000000
权限：当天发货，专属客服，生日礼品，节假日礼品，产品专属定制福利，指定订单附赠小礼品，等等......
至于为什么至尊等级要求这么高。
原因是，服务的项目多啊......
普通人的意识里，买的买一样东西，产品要好，价格要低，服务要到位，但这几乎是不可能实现的。
现实问题是:好产品，价格就不可能低。一分钱一分货，不要期望花了一百块钱可以买到200块钱品质的东西，这种做慈善的企业，活不下去。
好服务，也需要钱，毕竟用人成本真不便宜。
即便是以吴舟当前的这个利润率，也支撑不起优质的服务。所以门槛是必须要有的。
大家都很厌恶特权阶级，但是厌恶的是自己不是那个特权阶级。
会员等级制度就好像是游戏升级一样，让消费者付出更多的沉默成本，形成更好的忠实度。
同时，更高的等级，还有了另一种炫耀价值。
社会现实，大家都希望过得好，特别是过得比别人好，不患寡而患不均。
哈佛大学做过一个社会测试。
a工作月薪1w+，b工作月薪只有5k，明眼人第一眼选的肯定选的是a。
但大多数人选的是b。
因为a工作有个隐藏条件，就是1w薪资比周围人都低。
而b工作的隐藏条件是，比周围薪资高。
他们宁愿薪资低也要比别人看上去优秀。
附赠小礼品的话，有两个功效。
1是新品尝试，铂金以上的用户，
会员制度实行之后，第一时间会用短信的形式把当前会员等级发送给购买的消费者。
并给告知激活条件，激活条件是，关注官方微信公众账户，且绑定信息。
一来这样可以避免消费者在不同平台购买，导致等级制度无法同步，无法及时享受到会员服务。
二来，这种麻烦用户的行为，公司也给到