我提醒小强：“一定要找到合适的公司，这个最关键。必须有好的模式，经历过半年试验，有好的会员数和赢利模式的。也就是自身基础要好，我们只是起一个催化剂作用，如果本身就有这个潜力，我们推一把就可以达成目标，如果他本身就不行，我们资源堆上去，也未必能行。现在我们还没有能力把只有想法没有检验过的初创公司经营好。”
小强点头表示知道了，不过却又抓住我最后一句话，问道：“现在没有能力，那是不是说以后会有这个能力呢？”
我不置可否：“以后就不知道了，也许等投资的公司多了，资源累积起来，那未来可能就有能力把只有想法的公司也做得起来。”
小强听到这个说法，又兴奋了：“要是能做到这一步，那就牛了。多少人有好的想法，却没有能力去实现啊。并不是想法不可行，只是现实中要想实现有太多东西了，有个想法只是开始，单是创建和经营一家公司，就不是一般人能做得到的。所以很多好的想法，永远只能停留在想法阶段，不能实现出来。”
我说：“理想与现实之间，差距太大了。有想法，然后就需要开个公司吧，开公司要先找个办公地点，租办公室，办营业执照，办税务，然后要装修办公室，买办公设备，再招聘人员，要建立公司制度，要管理，然后是开发产品，要宣传推广，要销售，要售后……要搞的东西太多了。有人说创业成功，至少要避免一千个坑，万一不小心跳进坑里，可能就公司没了。别的不说，单是税务方面，就有上百个可能会把老板给关进去，不懂税务可能就出问题。”
小强说：“我以前一段时间也有个小公司，真的太难了，想把公司做上市，跟去西天取经的九九八十一难也差不了多少。搞到最后也未必赚钱，创业真的是太难了。”
我说：“所以我才叫你去找已经有可行的模式的公司，有一定客户，市场检验过的。这样至少有一半成功几率了，那我们这个时候再推一把，把资源往这样的公司一堆，说不定很快就可以就形成一点规模，他的模式就做成功了。不过不成功也不要太多心理负担，毕竟创业太难了，有百分之二十的公司能符合我们的上市标准，就很不错了。一上市，可以先卖一部分股份，根据股民的投资情况，再对公司的经营作些调整。只要能上市，那卖百分之十的股份，早就不单收回投资成本，也翻好多倍赚回来了。还多控制了一家公司。”
小强说：“那些不能上市的公司，我们岂不是就赔本了？”
我说：“赔也赔不了多少嘛，不过就是一百万现金左右，我们现在准备的十二亿还只投了这二家公司而已，再亏一百家公司也亏得起。会员和u票，他又带不走，还在我们手里的。再说，我们还是有百分之六十的股份，如果能和其他公司整合整合，相当于把这公司卖给别的公司，也是可以的。或者有其他的资源盘活这家公司，也是有可能的。”
小强：“那我就这段时间重点去做这个事，现在办公室里的几个员工，是新招的，之前都是在别的风险投资公司做过的，有一定的行业经验，也有客户开发能力。我这几天已经培训得差不多了，马上就可以让他们去做业务了。相信凭我们这套方法，还有现在的二家初创公司的示例，最关键现在有股票交易所牌照，他们会很快找到一大批公司来合作，我再找优质的公司，用这套模式一套下去，就行了。”
我说：“那就这样说好了。你跟我过去办公楼那边看看，一周了，不知道装修得怎么样了？”
于是我和小强，坐地铁，很快来到办公楼这边。还没有走到跟着，就看到办公楼这边灰土飞扬，响声此起彼伏，一派紧张施工的气象。
由于外墙不需要装修，只需要装修内部，所以经过一个多星期的紧张施工，大概的模样已经出来了。简单的看了一下后，就捂着鼻子出来了。然后小强再带我去看五楼新买的大楼，上次买了三栋，这个星期又买了二栋，顺利完成大楼的任务了。相当长的一段时间里，应该都够用了。
我叫小强先带我去看临街的那一栋，小强带我拐了二个弯，就到了主街，在街的中间位置，有一栋楼就是我们刚买下来的。到了之后，小强用钥匙打开一楼的卷闸门，里面四面墙和地板都已经是装修好的，上一个店家搬走了，但装修还是带不走，稍加处理就可以用了。之前是一个餐厅，前台和桌子都还留下来，整体的东西基本保持完整。
我问小强：“如果我要在这里开一个店，需要装修和办牌照，要多久时间啊？”
小强问道：“老大，你要开什么店啊？餐饮还是超市？还是什么店？”