“真的是老板？”
“这么年轻？”
“好像韩国的一个大明星啊！”
朴志勋在一众负责人的簇拥下上楼后，吧台的几个小姑娘终于从紧张中脱离，送了口气，兴奋不已地低声交谈。
最惊讶的，莫过于朴志勋的年轻、帅气。
虽然他为了显得成熟特意化妆、穿了一身正装，但也只是比实际年龄稍大几岁而已，在几个小姑娘眼中，仍是感觉不可思议。
之前买下equity广场时，人都没有露面，新加坡的媒体也在猜测他的身份。不是他怕见人，而是为了等现在为shopee做宣传。
azubu gav的市场早已稳固，不需要他费心；airpay借助的是adyen的技术、经验，但更加灵活、更加本土化，借助azubu gav兴起，而后凭借简洁、方便、安全等特性迅速占据东南亚和印度市场，已经步入正轨。
所以，他现在唯一需要操心的就是东南亚事业版图最后一块，移动社交电商shopee。
此次负责迎接他的也是shopee总经理ha，以及仓储物流业务负责人史蒂芬妮·兰德瑞。
几家公司共同一幢大厦，也是为了方便交流共通，短期内空间够用。
“保密工作一定要做好！”朴志勋进入电梯后，第一句话便说道。
“是！”一众人急忙应道。
这里面，有新人也有老人。azubu gav的都是老人，对朴志勋的手段、能力都很了解，敬畏有加。他们的态度，自然而然便传染给airpay、shopee的新人。
朴志勋首先去的物流部门。
起步晚也有晚的好处，可以借鉴前辈经验，少走许多弯路，比如自营物流体系的建立。史蒂芬妮·兰德瑞曾在亚马逊任职，物流团队就是由她一手创建，这是一个科技需求非常高的业务。
朴志勋并不是脑袋一热就闯入电商行业，早在2013年初，他的团队就开始为此调查、分析、吸纳人才……他的最终目标也不是电商，而是“全路通”，整合线上线下！电商平台，很多时候打的就是一个价格战，一个高效、完善的物流体系，能够大大节约成本！
当初亚马逊用了5年的时间，将物流成本降低一半，通过不断降低运费扩大市场份额，最后通过规模效应实现盈利。
“科技驱动的高效供应链系统”，是史蒂芬妮·兰德瑞的经营理念，旨在向亚马逊看齐。
所谓“供应链”，简而言之，就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商以及把产品送到消费者手中，以及退换货等一系列行为构成的物流网络。
她为shopee建立的，是智能仓储系统，通过分类系统快速定位商品存放位置，并根据最优拣货路径完成高效拣货，精细到经纬度的运输路径优化，能够在保障时效情况下实现最低成本运输。同时配合其大型仓储中心，发挥统筹配送和规模效应，降低物流成本。
老实说，她讲的一些东西朴志勋听得似懂非懂。
不过，从实际应用来看，效果很不错。
shopee已经开始运营，物流体系自然要跟上。
“如果想要更快建立自己的物流体系，我建议收购一些当地超市，比如越南的nguyen kim，拥有非常强盛的物流系统，其服务可以在4小时内将货品送到消费者手中。”史蒂芬妮·兰德瑞最后说道。
朴志勋为了挖她过来，许诺的不仅仅是物流体系负责人位置，还有比亚马逊高出一半的工资以及各种奖励政策，她当然要对得起这些待遇。
“当然，缺点是投入太大。”见朴志勋微微苦笑，她又补充道。
“我会寻求和本土超市的合作。”朴志勋开口说道。
他和teo、7-eleven等国际超市都有合作，但与东南亚本土超市的合作并不多，竞争使然。他之所以没有发展线下，不仅仅是资金所限，也是为了不破坏和7-eleven、teo等国际便利店的合作关系。
史蒂芬妮·兰德瑞没有让朴志勋为难，为他演示了一些最新成绩，比如智能分仓、就近备货和预测式调拨等。
下一站，shopee。
正式开业几天，shopee的日订单量已经超过10万单，市场覆盖新加坡、马来西亚、印尼、泰国、菲律宾、越南、中国台湾。
这个数据，在电商平台刚刚兴起的东南亚已经难能可贵。
更可贵的是平台的用户活跃度，平均一个用户每次打开app会浏览10-20个产品，转化率接近15！
shopee采用第三方平台模式，推出免佣金和运费补贴的优惠政策，没有竞价广告，搜索排序完全基于搜索词匹配度、近两周出单量和产品好评率等后台指标……很长时间内，平台的目标都是抢占市场。
“东南亚的市场复杂，泰国、印尼等6个国家加起来6亿多人口，但每个国家的基础设施、法规、语言、生活习惯等都各不相同，这既是困难，也是我们的优势。”随着ha话音落下，众人同时轻笑。
azubu gav早已在东南亚开辟出市场，对语言转化没有一点困难，shopee可以说是含着金汤勺出生的公主。
虽然才开业几天，但公司上下对shopee的前途都满怀信心。
“现在，我们的主要目标是将消费者群体引入shopee的生态圈中。”ha说道。
一个明确的目标，对公司发展必不可缺。
超越lazada，并不是zada目前占据了20的市场份额，但在东南亚这个仍比较原始的市场环境中，lazada扮演的是探