其他非网页、技术部门，正在社长带领下进行相关工作培训。
培训是日本公司新员工入职最重要的一项环节，培训内容包括：公司制度、职业道德教育、管理专业知识培训等多项。
基本每一家日本公司，都会在员工入职后进行相关培训，日本还为此专门制定了有关的《职业训练法》。
……
培训过程中提到的‘星火扁平化管理和团队模式’，让那些刚入职日本员工、以及管理都觉得很新颖，同时也让他们觉得‘很容易适应’。
因为星火团队模式和日本小圈子文化、以及日本企业模式非常接近。
不同的是，星火扁平化的管理模式，大大削减了公司高层管理的权利，把更多的权利分给公司个部门团队，使普通员工也有很大的话语权。
这样一来，团队协作能力、凝聚力都比普通管理模式高的多。在团队成员默契配合下，项目完成速度也非常快。
团队之中如果有什么创新，可以随时运用项目中，只要不违背公司定下的核心框架就行。
这也保证率星火不断创新的能力，高效的发展自身。
但在日本企业，严谨是第一位。
日本在公司管理方式上非常严谨，并且拥有完善的管理体制和等级。从社长到普通员工都会严格遵守公司制度，按照流程做事。
各项工作从前期准备，到方案落实执行、再到数据分析总结，总是有条不紊的进行。
这样的‘流水线’式体制，几乎成立日本专属的企业文化，这也是日本能成为世界第二经济强国原因之一。
不过太过严苛的体制，也让企业变得缺乏创新意识，所有决策性都集中在高层，让下层人员无法发挥自己的才能。
等下层人员好不容易熬到高层位置，他的思维思想都会‘固化’，看问题也会像他们的前辈一样。
这就是为什么日本企业尖端科技发展很快，创新设计方面却跟不上欧美和华夏。
星火的扁平化管理打破了这一点。
不仅保持日本职场模式，同时将权利分给团队和普通员工，能确保公司普通员工的优秀想法创意，能带入企业发展中。
其实星火这种理念，已经不知不觉的击中了那群刚加入的日本员工。
因为日本企业文化中，最讲究‘忠诚’和‘奉献’，只要在完善的福利保障下，日本人也很愿意忠于公司、把企业当作家庭，并奉献出毕生的职业生涯。
星火对团队放权，等于让公司更符合‘家的概念’，所以日本公司只培训几天，那些新伙伴就已经适应。
最近日本麻雀初步定型，何律师通过邮件询问张凡：“是不是可以来一趟。”日本这边管理和员工，都想和他见一面。
……
办公室。
听完冯红的汇报，张凡点头道：“既然那边已经完成，你告诉何律师他们可以结束工作了，过两天我会去看看大家。”
“就定在10号吧。”
“好的老板。”冯红微笑点头，夏小天目光期待道：“老板打算带谁一起去？”
“谁都可以，就你不能去。”
说笑过后，张凡和周扬等人商讨赴日名单。
钱雨堂作为华夏麻雀主管自然在内，其次是设计部高婷婷、管理冯红、在加上夏小天，他们五人轻装上阵。
周扬留在公司领导集团各项事务。
高婷婷一听要去日本，心里简直乐开花，上次美奈子、千叶等人来她就很想去看看。
通知完日本麻雀方面，张凡又跟美奈子等人提起要去日本的事，两方都非常期待张凡一行的到来。
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