在渴望拿下李狗子微博推广资源之后，华尔街日报专门用一个版面分析了渴望的这次动作，他们根据渴望最近在互联网上暴涨的知名度、猛增的销量以及迅速铺开的销售渠道，得出了一个结论：渴望这次两千六百万美元的广告投入，如果想在传统媒体上实现同样的效果，至少需要1.8亿美元才有可能达到。
这个价格并不是信口开河。
可口可乐每年投入30亿美元左右的广告成本用来维持他们的全球曝光度，30亿美元，才能在全球范围内换来真正的家喻户晓。
渴望这样的品牌，如果想做到和可口可乐一样家喻户晓，实际需要耗费的成本远大于30亿美元，因为宠物用品毕竟还是一个细分垂直领域，不像可乐有那么强大的适用性，它离自己的垂直用户更近，可同时也离其他的用户更远。
而渴望在经过这次竞拍之后，不但在线上爆红，线下也拿到了大量的传统媒体宣传资源，所以综合起来，这次宣传的力度之大，在整个广告领域也是前所未有的。
就算可口可乐每年投入30亿美元用做宣传，这三十亿美元也只至少在全世界上百个国家与地区里，根据媒体、渠道的不同，或大或小的分成几百上千，甚至几千上万份，不可能有哪一份单独拿出来能比得过这次渴望的宣传力度更大。
这简直让玛氏后悔的恨不能杀几个高管祭天，这么大个便宜在眼皮子底下被渴望捡走了，不但让玛氏懊悔不已，更是一下子就让玛氏感觉到了巨大的竞争压力。
渴望的瞬间爆红，让全世界都看到了自媒体隐含的巨大价值，一时间，所有在微博ter上拥有大量粉丝的账号，都成了广告主们投放广告的选择对象，尤其是明星微博，报价简直水涨船高，比如一个数百万粉丝的明星，上午发一条广告还是15万，到了下午就有可能被炒到了30万。
而且，许多看到商机的企业与个人，也开始积极在微博上运营自己的自媒体账号，希望能够实现快速聚拢粉丝的效果。
李牧刚用了两个晚上的时间，跟滚石唱片的录音乐手把《21gu》的所有编曲搞定，翌日一早来到牧野科技的时候，一堆高管便找到他，希望他能够来主持一个会议，会议的核心内容是，如何应对平台现阶段正疯狂的广告投放热度。
在牧野科技的高管团队里，关于这个问题，分成了两个阵营。
一方面觉得应该鼓励和推动微博tter里，设立一个广告分发平台。
所谓广告分发平台，是因为这个阵营的高管认为，如果完全放任大v利用微博ter自身应该收入一定的分成，否则完全是给他人做嫁衣，这无形中的损失太大。
而广告分发平台，就是要把所有的广告投放出口，拿到微博ter自己的手里，例如，明确要求所有用户不得私自接广告，所有想接广告的大v都要先接入广告分发平台，他们只能从广告分发平台手里接活，而广告分发平台自身，其实就是一个赚差价的中间商。
比如，一家面膜品牌想找杜薇的个人微博推一次，那么就必须找到广告分发平台，分发平台根据杜薇的报价，额外上浮30左右报给企业，到时候再从杜薇手里拿10的提成佣金，那基本上就能做到40的毛利率。
另外一方面的人觉得，微博ter不能无休止的培养广告市场，这样一来，很可能会让整个微博ter被广告充斥，从而影响了整个平台的优质内容比例，甚至会让平台因此而流失大量用户。
李牧来到会议室，用半个多小时的时间，先听了正反双方的意见，随后笑着说道：“凡事必然都有两面性，车开得太快了，自然要多费油，就像是我们平台对广告行为的态度，你允许他们自由进行广告交易，又不加以遏制，那平台的整体广告量必然会迅速提升、影响用户体验，可如果你不允许他们自由进行广告交易，那大家看不到变现方式，自身动力又会受到巨大打击。”
李牧说到这儿，微微一顿，又道：“在具体看问题之前，我们要首先明确，我们是一家覆盖全部互联网，甚至准备覆盖线下的超级企业，所以，在我们的大战略面前，永远不要考虑垂直，一旦垂直了，我们的格局也就小了，所以，一切都得找到一个均衡的处理方式。”
孔令宇说：“李总，那广告投放平台的模式呢？这个模式比较好的一点是，我们可以控制整个平台的广告体量，就像是我们手里掌握着阀门，需要时可以打开，不需要时也可以关小甚至关掉。”
李牧说：“建立一个专门的广告投放平台，完全由平台来掌控所有的广告业务，这固然是平台控制力的一种体现，但是这种平台霸权太明显了，我们不能走这样的路子。”
孔令宇说：“李总，平台和流量都是我们的，我们成立一个这样的控制单元其实也是理所当然……”
李牧点了点头，道：“我们成立一个这样的控制单元当然是理所当然，但是，如果我们换个更加柔和、开放的方式，就会变成互联网平台领域的一股清流。”
李牧希望让牧野科技成为行业里的一个大型闭环，这个闭环会让业内其他的竞争对手抬头仰望、叹为观止，但他并不希望牧野科技在用户层面也形成一个闭环。
平台想在用户层面实现闭环，一般来说动机都是因为爱惜羽毛。
不希望别人来抢自己的用户、不希望别人用自己的用户、平台变现，更