背靠着一个强大的生态，做任何事情都是有很大加成作用的，实际上，在华夏后世的互联网行业里，所有基于用户层面的产品，腾训都要比一般公司更容易成功，事实上腾训也确实把很多业务都做的非常成功，至于那些不够成功的，要么是腾训自己做的不够好，要么是敌人太强，强大到足以超越腾训给予的加成作用。
用一个假设的公式很容易解释这个问题，例如，腾训本身因为有巨大的用户基础，腾训无论做任何基于用户的业务，都有50的加成，如果腾训游戏本身做到了80分，那么再加上40分的附加分，那腾训游戏实际的分值就有120分，市面上其他的公司累死累活也就能做到90分，所以腾训游戏可以做到业内第一。
但是，像电商业务，腾训之所以一直没做起来，不是因为腾训自己不适合做电商，而是腾训自己没有把电商做好，如果阿里吧吧的电商是做到了100分的极致，那么即便拥有50加成作用的腾训，本身也就把电商做到了30分，自己都没有做好，就算是加上了生态的加成都没能及格。
微博也是一样，如果新浪微博做到了80分，腾讯微博也就做了个2、30分不能再多。
现在，李牧的yy本身就是一个更强大的腾训qq，所以理论上，李牧做任何基于用户的产品，都能够得到自有生态的巨大加成，在这种情况下，即便勉强做个及格都能够超越绝大多数对手，如果稍微用点心，更是无人能及，再多用点心，那就是打遍天下无敌手了。
yytunes，是李牧基于音乐打造的一个前所未有的超级产品，这款产品不但融合了后期itunes本身的几大功能，甚至还在这些功能上做到了更大的优化提升，而建立在音乐本身、由yy社交功能支撑的“音乐社交”，更是其他任何同类产品都无法比拟，甚至是无法复制的超级武器。
而itunes是苹果今年才刚刚推出的产品，虽然反响很不错，但毕竟还只是初生代产品，成熟度以及战斗力比李牧操刀的yytunes要差得远，如果把这个产品推出去，在海外市场，一定会对苹果的itunes带来很大的冲击，在国内市场，会把百度刚买走的易听网直接打残。
如果说苹果还有ipod硬件作为终极防御的话，百度手里的易听网，在yy音乐面前，连一点防守之力都没有。
李牧无心坑百度一把，但是在苹果这个大敌面前，他已经没办法顾及百度的死活了，即便他本身就是百度的股东之一。
为了彻底砸断苹果在itunes以及iuneo-unee则剑指ipod。
这段时间来，牧野科技的硬件实验室，以及牧野科技收购的内地、台湾几家o-me，这其中还有几个高级工程师是高薪从台湾英华达挖过来的，英华达是苹果ipod的代工企业，生产线就在内地，所以在新一代的e上，借鉴了相当一部分ipod的工业工艺。
新一代的e现在已经研发完成，开始进入了批量生产，新一代的e2，在e的基础上增加了一些实用的功能，例如更大的屏幕、更强的音效、更好的滚轮触摸操作以及更合理化的ui界面以及人机交互。
值得一提的是，为了增强e2的音效，牧野科技买断了台湾一家知名播放器生产企业的音频处理技术，在e2中提供了多种可调度极高的均衡模式，音质上有了足够的支撑保障。
除此之外，团队还在原本64b的基础上，大大增加了内存容量，新一代b闪存版本，以及5gb、10gb、30gb硬盘版本。
e2本身的工业设计理念，是李牧从数年后的ipod身上取得的灵感，整体领先现阶段ipod好几代，而且制作工艺都是师出同门，一点也不逊色于苹果io-的支持度要高很多，而且即便是用户使用苹果系统，也能够得到很好的兼容支持。
至于生产成本，目前已经可以控制在苹果同容量产品售价的33，据说苹果ipod的生产成本，占到终端售价的30左右，这个数字包含了研发和生产成本，而剩下的65中，一部分是净利润，大概应该占比在20左右，剩下的，一部分是各种软成本支出，包括各种税收、包装物流、经销商利润以及售后服务成本，除此之外，还有少许苹果的品牌溢价。
现在的苹果逼格还没有真正打造出来，所以品牌溢价相对还低一些，如果到了iphone时代，由于品牌溢价的提升，苹果产品的生产物料成本在售价中的占比会更低，不过由于苹果手机背后的技术含量以及软件支撑力度远大于ipod，所以到那个时候，苹果在研发上软性成本也在提升，但相对的，销量越大，研发成本均摊的也就越厉害，笼统的说，花一亿元研发一款产品，卖掉一万台，单台的研发成本均摊下来就是一万元；但如果卖了一亿台，单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。
总体看下来，e2的成本并不比苹果低，甚至因为要承担研发成本的缘故，成本比ipod还要高出一点，正常来看，这样的产品比拼相比竞争对手来说，是有软肋的，但李牧最硬气的一点是：他不需要靠e2赚钱。
也就是说，李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20净利润全部丢掉不要，这样一来，立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势，再加上李牧准备采用直销的模式，在经销商利润上，又能够压下5-10个百分点，这样一来，他至少能跟苹果产品拉开20-25的价格差。
拿没有关税的香港售价来比的话，刚刚上市不久的ib版本