都摩托车有限公司的许宏亮厂长这两年有了主打的大车，特别是陈兆军还时不时的提出一些关于标准化、技术改革方面的问题，连带着一些新型摩托车的外型设计，洪都摩托车有限公司渐渐的成了全国摩托车领域的龙头老大。许宏亮越来越对陈兆军的建议重视起来，到后来几乎是言听计从的程度，这也要多亏了洪都摩托车有限公司是全国第一批改革试点企业。许宏亮厂长的权利大了许多，一些陈兆军提出的标准化、正规化和优质服务的项目被许宏亮用行政命令的手段强制执行了下去，一开始几乎所以的人都不理解（包括许宏亮），但是考虑到陈兆军为了洪都付出了那么多，特别是专利法出台以后，大家更是明白陈兆军对洪都的贡献。为了这个原因，当许宏亮提出的这些行政命令被冠以陈工说的的时候，大家都包着一种回报的心态默默的执行着。可是让他们没有想到的是，这些东西很快显现出了效果来。高度的标准化（相对的）让工人的劳动强度降了下来，产品的品质和效率很快上了去。售后服务的出现让洪都在当地的销量一下赶上并超过了进口摩托车，随之带来的是洪都摩托车有限公司工人的钱包鼓了，福利好了。相对应的，大家开始理解并主动的配合企业进行正规化建设，大量相关的企业标准和服务标准被制定了出来。
有价值的东西是很容易引起其他人注意的。洪都的快速发展经验迅速引起了一机部相关领导地重视，他们发现。固然洪都有很好的技术优势，但是这并不是他们能够快速发展的根本原因。真正关键的，还是洪都摩托车有限公司的管理理念和服务理念。正是这些才让他们迅速的发展了起来，为了更好的学习洪都摩托车有限公司的先进管理经验（能不先进么，一下领先了世界管理理念20年），一机部开始大量;]位到洪都进行学习，一时间，洪都模式和深圳速度成了那个时代最有力地口号。他们不知道，许宏亮厂长最近实在是头疼得很。整天川流不息来参观学习的人让许宏亮根本无法正常工作了，可是来的人还都得罪不起。来头一个比一个大，厂里面为了这个也增加了大笔的招待费用。许宏亮有点疲于招架了，没办法，他只好请教陈兆军。陈兆军几乎不假思索的就给他出了一个招。
从这一天起，洪都摩托车有限公司专门成了了一个接待办。由专业的讲解员为各位来参观学习的人讲解洪都的企业化，服务理念，质量标准体系，标准化运作地方面的问题。到了该吃饭的时候，一个用玻璃与员工食堂分割开的，专门负责接待来宾用地小餐厅就会忙碌起来，伙食是非常丰盛的。酒和菜都是最好的。可是几次以后，这个餐厅就几乎没有再使用了。因为所有的人都不愿意当着那么多工人的面在小餐厅里面吃饭，他们宁愿跟洪都摩托车有限公司的工人们打成一片，吃大食堂。不过有一点他们不得不佩服，洪都的员工食堂办得就是好，伙食很丰富。可是很快，这些人又发现了一个问题，洪都为了让来访的宾客更满意，专门开辟了一个来宾窗口。这样一来，客人们就不用跟着工人们一起排队了。不过这个事在央一位领导来洪都考察后完全改变了，当时许宏亮厂长请首长到小食堂去用餐。隔着玻璃，首长看着小食堂摆得满满一桌的酒菜，根本没有理许宏亮，直接拿上了一个碗。站到了工人用餐队列地最后面。许宏亮连忙招呼领导，想请领导到来宾窗口打饭，首长拒绝了。他说：只有在这里排队打的饭我才吃得下去。这事经过媒体一宣传，洪都摩托车有限公司员工食堂的特殊通道算是彻底关闭了。
另一个方面，一些必须许宏亮亲自作陪的场合，碰上在外面吃饭的时候，许宏亮每次结帐的时候都会缺百把快钱。于是他会非常正规地给厂里的会计打一张借条，从财务先借上这点钱，然后还要一边解释：没有办法，厂里的制度。这个月我的招待费用已经超了。时间一长，这也成了一条新闻，从另一个侧面反应了洪都摩托车有限公司管理上的先进性。几个月一下来，许宏亮跟厂里的几位领导算了一下，光是招待费用这一块，洪都摩托车有限公司每个月就可以省40多万。这个数据让所有的人都大吃一惊。许宏亮不得不佩服陈兆军的办法起来。暗地里，他把这事的经过跟厂里的几个领导说了一下。没有不透风地墙，很快，一些大型企业在学习了洪都摩托车有限公司的先进管理方法的同时，这个开源节流的办法也满满的传了出去。陈兆军没有想到，他这个近乎赖的办法会在全国引起那么大的反应。最起码，对吃吃喝喝的歪风起到了遏制的作用。更有甚者。最先动手学习的洪都模式的就是从嘴巴上管起。
许宏亮和许多知道洪都内幕的人都知道，洪都能有今天，陈兆军绝对是第一
。现在的洪都摩托车由于技术先进，又有众多专利型美观。不但在国国内全面占领了、高端摩托车市场，让原本在国横行无忌的日本摩托车全没了优势，还成功的打入了美国和日本这两个原本是摩托车出口大国的高端摩托车市场。被誉为摩托车的劳斯莱斯的洪都手工摩托车已经成为了世界顶尖摩托车的代表作。许宏亮对陈兆军是言听计从，他一直顶着压力，坚决不肯扩大产量，并且坚决不降价。以销定产的模式成了洪都最高端手工摩托车的供应方式。渐渐的，大家开始注