高通公司是1985年正式创建的，其总部设在了的加利福尼亚州圣迭戈市，与杜邦企业同是旧金山当地的明星企业。
高通公司成立之初，主要为无线通讯业提供项目研究、开发服务，同时还涉足有限的产品制造。公司的先期目标之一是开发出一种商业化产品。由此而诞生了系统，自1988年货运业采用高通公司的os系统至今，该系统已成为运输行业最大商用卫星移动通信系统。
早期的成功,使得公司更加勇于创新，转而向传统的无线技术标准发起挑战。1989年，电信工业协会（tia）认可了一项名为时分多址（tdma）的数字技术。
而短短三个月后，当行业还普遍持质疑态度时，高通公司推出了用于无线和数据产品的码分多址（cdma）技术--，它的出现，永久的改变了全球无线通信的面貌，当然,现在这项技术,还没有大量的使用，还没有达到改变世界通讯格局的时候。
高通公司的创始人之一兼董事长艾文·马克·雅各布博士表示：“我们用创新思想缔造了高通公司，并希望在创新道路上有所作为。”10多年来，高通公司为研发投入巨资，创造了数以千计的创新性理念、方法和产品，从而改变了无线通信世界。
其首先探讨公司如何通过投资研发及战略收购开发新技术，以及如何通过广泛的专利技术许可促进市场竞争。
其次，高通公司为客户提供集成了高通公司技术的芯片和软件，帮助它们轻松、快速地开发并推出产品。此外，高通公司，还利用从众多主要的专利持有人手中获得的交叉许可，降低客户的知识产权成本，并将业界的知识产权纠纷降至，说白了他们也是一个解决方案公司，就像一个缩小版专业版的思科。
当然他们所取得的成就,是远远不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，现在他们也都面临着市场的一个规则,那就是大鱼吃小鱼。
雅戈布博士他就公开的对所有的股东们阐述了他们所面对的困难和危机，相对于他而言，更多股东的感兴趣的是，杜邦集团提供的这一个十分符合他们身份，十分尊重他们的报价。
正当雅戈布还在阐述其中的利害关系的时候，很多股东则在思考，他们可以从这一桩收购中，获得多少的利润？
他们之中，雄心勃勃的人则是反对这一项收购，他们的理由相对简单，思科收购你，那是因为你有可能成为下一个思科，你完全有可能以一颗芝麻的价格，卖出了一个西瓜。
像这样的案例，在商业史上也都不是孤独的，而是令许多投资者都后悔的吐血。
但是如果他们拒绝了收购，对方还会允许他们,像以前一样，独立健康的成长吗？
对方会抢占他们的市场,排挤他们的生存空间,对他们进行降维打击，估计在他们成长成为另一个思科之时，会面对着难以承受的压力和痛苦。
他们也都可以想象，杰克杜邦他的这种手段，绝对不是吹牛，对他们来说，绝对是降维打击，令他们会处于更加艰难的阶段，甚至是无以为继，根本就挣不到钱。
这些就是他们这些股东，需要考量的问题了。
但是他们也都在想一个问题，那就是杜邦集团的杰克，为什么要收购他们？很多人都相信，这就应该是看中了他们手中的cdma技术，虽然他们在推广这一项技术的时候，业内主要的移动通信设备制造商，并不青睐他们的这一项技术，但是他们相信，以诺基亚的眼光，应该会喜欢他们这样的技术。
雅戈布他就跟股东们说：“我们的技术，前景非常的好，几乎就是眼前最好的解决方案，只是没有推广向市场而已，我们是否可以选择跟杜邦集团深度的合作呢？”
事实上，他们这家公司，也像是思科一样，提供产品，提供技术，同样提供解决方案。
如果能抱上诺基亚的大腿，何乐而不为？不过当他们提出这一个想法的时候，却是被思科的总裁钱博思所拒绝了，他们更希望的是，直接的并购，而不是技术的交换，或者是购买解决方案。
钱伯斯就说道：“我们就是解决方案公司，如果我们向你们购买解决方案，我们怎么再向其他公司提供方案？”
这一个说法，也都令高通上上下下的股东们，都十分的失望。
他们还是希望，采用合作的方式，而不是被对方购买，以免在以后，造成了遗憾。
他们这帮人就在想，如果不被杜邦盯上，这该多好？
他们就可以获得相对和平的环境，大力的发展自己的技术了。
但是当杜邦集团盯上他们这一块业务的时候，要么就是卖钱，要么就是被对方所学习和超越。
当然，对方想要绕过他们的协议，也并不是容易，只是对方实在是太强大了，有钱又有技术，超越他们，这只是时间的问题，更重要的一点那就是，他们的股东们，经过算了自己的一笔账以后，他们都坚决的认为，他们都可以在这一项收购中获得很大一笔的利润，这完全符合了他们的预期，用他们的话来说，既然我们都挣到了钱，为什么还要拒绝？
开公司就是为了挣钱，现在钱主动找上门外了，居然还往外面推，这是哪门子的道理？
因为有了这方面的想法，所以他们就开始另外一个方案，那就是他们向杰克杜邦提出了一个新的报价，那就是15亿米元，如果对方拒绝了他们这一