第244章加快进展
“杨东同学年少有为啊，这是我的名片，我们公司对你的校园助手很感兴趣，如果想要引入投资，我们可以参与。”
“感谢对我们校园助手的认可，如果有需要我会联系您的。”
“我们瑞希金融对你们校园助手也很感兴趣。。。”
“还有我们。。。”
。。。
比赛已经结束了，校园助手毫无疑问取得了龙省校园大赛的一等奖，同时也获得了去往帝都参加全国比赛的资格。
比赛虽然结束了，但投资人们都还没有散去，都等在走廊，准备跟杨东接触一下。
毕竟追逐利益的他们可不会放过这个好苗子。
杨东面上笑嘻嘻，但却冷静的一一应付过去。
还是那句话，这些小鱼小虾对杨东设想的校园助手帮助有限，他可不想平白便宜他们。
金融圈就是这么奇怪，你不需要他们还拼命你跟前挤，等你真的需要了，他们反而躲得远远的。
虽然心里不以为意，但杨东面上还是应付的很是得体。
口碑是经营出来的，杨东可不希望被人说得志就猖狂。
坐着学校大巴一路返回交通大学，一下车就有人接引杨东一行回到了主楼会议室。
几位校领导笑妗妗的等着众人走进会议室，刚一落座，大校长就打开话筒开心的说到。
“热烈祝贺咱们交通大学三创大赛代表队取得优异的成绩，热烈祝贺校园助手项目组荣获三创大赛一等奖。”
在一片热烈的掌声中，陆老头嘴都要笑歪了。
还有谁，还得是我们大土木啊。
在陆老头眼中，帅气的杨东此时更帅了。
应付完学校的庆功宴，杨东摆脱了陆老头拽着的胳膊，告辞返回公司。
名利动人心，一但获得名利都会让人迷失在环境里。但二世为人的杨东心里清楚，这些名利的来源，不是他帅气的外表，而是名下几个日进斗金的公司。
不理什么时候都不能漂，还是要保持冷静，回归根本的。东风科技和东风食品都正在建设扩张中，不能轻易懈怠。
一返回办公室，杨东就点开电脑，找出东风食品总经理王志强发过来的工程进度表对了起来。
近年来，基建和制造水平是飞速发展的。一些施工甚至比我们想的还要简单。
但进度对于现在的东风食品当然是越快越好了。
身为老板，当然要详细把控工程进度了。
王志强在工程进度管理上做的还是不错的。工程进度管理是一种日计划，周计划的管理制度。
施工计划包括：编制说明，工程形象进度计划，上月计划与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全控制计划等。
周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。
各分项目经理还要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况，第二天的计划安排，需总包项目经理部协调解决的问题等。
日计划：当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以书面形式说明原因及调整建议。
周计划：分包依据总包项目经理部月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。
内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至半小时）材料进场预定，混凝土浇筑时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。
月计划：分包一句总包项目经理部正式下达的阶段进度进化编制。
作业项目内容：及时持续时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。
这一系列数据整合下来，说麻烦也麻烦，但对于老手来说，说简单也简单，要看具体针对的角度和方向了。
因为项目比较着急，王志强才去了一些相应的措施刺激施工进度。
从管理入手，分动员、实施、总结3个阶段。
动员阶段，主要是制定计划，参与的施工企业签订责任状。责任状中有总工期要求，以及根据业主合同工期提出的(节点工期)分项工程工期要求。
实施阶段，对周计划、月计划的执行情况进行监督，检查是否有拖期现象，排除影响工程进度的障碍。排查原因，对进度拖期较大或对目标完成有较大影响的大型施工活动，组织小型“战役”，突击完成。
总结阶段，按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，分别进行表彰、奖励，同时对新的阶段进行动员。
在技术上也做了措施，组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。让施工方采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。
还做了平行作业、搭接施工。对于大型工程项目，如小区工程，可调整的幅度较大。因为有多项的单位工程，并且它们之间的制约比较小，采用平行作业的方法来调整进度计划。
对于单位工程项目，由于受施工工序的限制，可调整的幅度较小，采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工期拖延得太多，或采取措施后未能达到预期效果，或可调整幅度受限，可以同时用这两种方法来调整施工进度计划。
其实说到加快施工进