多年后，蒋睿也曾仔细思考过，自己为什么会在第一次见唐青悠的时候就落了下风。他仔细一分析发现，其实自己的潜意识里已经在唐青悠的反应中给她打了极高的分数。
国内市场化的剧院管理一直是管理大于艺术，而院团附属的剧院管理又是为演出团体服务，缺乏场地管理理念，于是，大部分都走了极端。国外的剧院则是一手抓管理一手抓艺术，有别于国内的剧场总经理负责制，国外很多剧院是采取了艺术总监+行政总监的管理架构，艺术总监抓内容，行政总监管运营。
唐青悠在和蒋睿的第一回合对话里，就是带着国内尚无人启动的运营管理思路来的，一下子便对了蒋睿的味。
蒋睿还是个行动派，跟唐青悠初步谈了个意向，第二天便约了唐青悠去踏勘淇奥戏剧中心及所属文创园，作为中介人的孔嘉人还特别拨冗同行了。
唐青悠一路观察下来，对蒋睿的背景充满了好奇，偷偷向孔嘉人打听，孔嘉人很是认真的翻了翻自己与蒋睿的相识过程，最后也只给了一个含糊的定语：“家境不错。”
其实不用孔嘉人多说，明眼人都能看出来，蒋睿出身肯定是富贵的，否则以他的年纪，已经是文创园的大股东，没点身家背景恐怕连地皮别想搞定，而这一片文创园居然不是他的主业这更是令人遐想连篇。他可以为了自己的喜好留出空间建剧场，可以扔着剧场长期闲置养蚊子，自然是有更重要的事业在忙。综合这点点滴滴的信息，唐青悠确定蒋睿是个二世祖无疑，但孔嘉人都不了解详情，她也不便多问，只得把蒋睿当成一个普通的小老板，将自己的注意力集中到剧场本身来。
看过硬件设备，唐青悠顿时有点惊呆了，500人座的小剧场，几乎是照着国际标准把大剧场缩小了点比例来建的，用了最顶级的舞台设备，什么主升降台侧升降台抢妆间，一应俱全。说好的戏剧演出场馆，声学效果完全比照歌剧厅标准来的……震惊之余，唐青悠不带遮掩地问蒋睿：“这么好的场馆，养蚊子三年了？每年光维护费得要七位数吧？”
一听唐青悠算的账，蒋睿颇有点专家面前丢脸了的感觉：“那啥，一开始光想着要建就建个好的，于是把手上的现金全砸进去。砸完之后发现……”
“没钱运营了？”唐青悠不由自主地往下猜。
一旁的孔嘉人莫名紧张了一下，为唐青悠抹了把汗，她下意识地祈祷这不是真的。但很不幸，唐青悠猜中了。
蒋睿嘿嘿一笑：“是啊，幸亏建好了才没钱的。要是建一半资金流断了，我这就麻烦了。”
“我猜你是个完美主义者。”唐青悠眼观鼻鼻观心，露出了狡黠的微笑，“要按国际标准来建造，成本低不了。你又不肯妥协，所以硬件本身就严重超支。建好了其实要开业也不是不行，你心里定然是有你自己的一盘考虑，包括定位。如果不是一开始就有清晰的定位，你不会将这个剧场命名为戏剧中心。你大可以跟各种演出机构一样随便命名为淇奥艺术中心。”
蒋睿听到这里却显得十分高兴：“我觉得你一定是我失散多年的双胞胎妹妹，怎么会这么了解我？就跟有心理感应似的。”
孔嘉人一直被当成透明人晾着，此刻终于忍不住开口：“蒋总，您这资金链都断了，找我们家青悠来做什么？”——这是不坑人吗？
蒋睿和唐青悠相视一笑。
孔嘉人不明所以。
蒋睿没有回答，而是向唐青悠发出了邀请：“唐老师再给分析分析？”
唐青悠接了这个临时的“考验”，小脑袋瓜一转，说出自己的猜测：“蒋总花了三年时间去筹资，现在是资金到手，打算启动淇奥戏剧中心，大干一场了。”
蒋睿瞪大了眼睛说：“还真是猜对了——一半。”说着便笑了，自己把真实状况一五一十吐露了出来：“我是花了三年时间没筹够资，又回北京跟我家老爷子借了一笔。老爷子这次挺爽快的，就是有个附加条件，让我到他指定的单位上班，不准我离开北京。”
这么实诚的回答，把唐青悠给彻底唬住了，怎么接话都不合适，看了眼孔嘉人，也是一幅难言的表情。
蒋睿看她们被自己的“不靠谱”吓到了，知道不能再掰扯下去了，连忙解释：“我说的夸张了点是吗？你们习惯了就好。总之呢，资金现在是充足的，后面具体怎么运营就看唐老师的了。”
唐青悠意识到这是在委以重任，连忙先问：“蒋总对戏剧中心的定位是什么？有什么阶段性目标？”
“戏剧中心，定位不就是戏剧吗？”蒋睿显得有点不解，“每个演艺机构，每个剧院在刚刚成立的时候，都爱讲什么定位、价值观、愿景。有用吗？活不下去的话还是得转型。活得好的就算自己没有定位没有价值观没有愿景，市场和受众也会赋予它。”
蒋睿这段说辞独树一帜，显得跟他本人一样的任性，但又隐隐好像有点道理，唐青悠忍不住求教：“蒋总这么说的依据呢？”
蒋睿此刻的表情似乎有那么点吊儿郎当的感觉：“英国drurylane你知道吧？那么兴旺发达的剧院集群，孵化了多少著名的话剧音乐剧，包括《西贡小姐》也是从那走出来的。可那些个剧院，以前都干嘛的你知道不？”
唐青悠恍惚记得展鸿介绍伦敦西区时，有过一带而过的介绍，但时隔多年已经完全想不起来德