第315章 李经纬上
唐昱在听到李经纬三个子时，脸上的那份诧异之色难以遮掩，一旁的方博臻和方建铭都有些奇怪，唐昱就是第一次见到自己的时候，都没有出现过这种表情，怎么听到李经纬的名字的时候，会这样反常呢。便是李经纬自己也有些奇怪,不知道这个少年人为何一听到自己的名字会是这样一幅表情,倒似乎是很早就认识或者知道自己一样.
其实也怪不得唐昱如此的诧异，李经纬这个名字，在***十年代的商界之中还是相当的有名气的，对于当时的商学院的学生来说，李经纬也算是数得上号的人物了，这个健力宝董事局主席，在当年的商界可是相当有名气的。
当然，李经纬的这个名气可不是仅仅是因为他辉煌的事业，不仅仅是因为他把健力宝这个名不见经传的饮品公司发展成为一个享誉大半个中国的饮料品牌，而有很大一部分原因是因为他之后被双规，因为健力宝的衰落。话说，健力宝的失败案例，当年的几乎每个版本的商学院的教材上边都要拿出来说教评论一番的，唐昱也是当年读书的时候了解的这个人，那个时候，对李经纬此人还有着诸多的感慨。
健力宝在***十年代的饮料市场如日中天，可是就在那时，这个原来的商界精英，竟然被查出犯有严重的贪污受贿，这个消息一经公布，瞬间便让无数人记住了李经纬这个名字。当然，唐昱作为健力宝案例研究的比较深的人，自然知道部分事实的真相，事实上，无论是李经纬的意外下台还是健力宝的一蹶不振，和李经纬本人的关系其实不大，他不过是个政治上边的牺牲品罢了，健力宝衰落的真真的原因，其实与当时的社会以及企业制度有着很大的关系，最主要的原因便是产权不清的问题。这个问题才是健力宝日后真真衰落的原因，唐昱在大学时代特意的研究过这个案例，所以对此人知道的很清楚。
事实上，***十年代的人更熟知的是健力宝，而不是李经纬这个企业家，九十年代初期，国内最出名的企业家，当属巨人集团的史玉柱，李经纬在当年尚属于比较低调的企业家，虽然他的健力宝也获得了很大的成功。
事实上，说起健力宝就不得不说李经纬，说起李经纬也不得不说健力宝。
前世的唐昱因为研究案例的机会，对健力宝的兴衰和李经纬最后的下场也是知之甚详，不知不觉就在脑袋中回忆起来。
健力宝的前身不过是个很小型的酒厂，叫三水酒厂，年利润不过几万元而已，84年的时候李经纬下决心要做一番大事业，把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。他得到讯息，国家体委将在6月份开会决定中国代表团的指定饮料是什么。而那时，他手上有一种还没有投放市场，甚至连用什么来包装和商标是什么都还没有确定下来的新饮料。那时候，李经纬便已经决定搏一把，给三水酒厂搏一个出路。事实上，根据唐昱事后的分析，李经纬在决定之初也是没有什么信心的。
根据唐昱在案例中的了解，健力宝正式的发源，应该是1983年。
1983年的时候，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐。这是他平生第一次喝到这个饮料。也就是在这时，他突然萌发了让企业生产饮料的念头。那时，随着可口可乐在中国中心城市的日渐风靡，一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来，有些甚至直接冠上了“可乐”的名号：出现在四川成都的天府可乐是第一个国产可乐饮料，随后河南出现了少林可乐，杭州出现了西湖可乐。据资料显示，当时国内的各类饮料工厂已经超过2000家。体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了运动型饮料。
要不说成功总是在不经意之间呢，也是在一个偶然的机会，李经纬他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便找上门去要求合作。在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。实际上，它是一种含碱电解质的饮料。这，便是健力宝的前身了。
当年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬敢于把目光直接投向奥运会，实在是胆识过人。如今细细分析，便是唐昱都很是佩服人家当时的胆识和眼光。
1984年4月，亚洲足联将在广州开一个会，李经纬想把饮料带到这个会上去，这样就有机会接触到国家体委的人。而这时，连饮料的品牌叫什么、商标是怎样的、到底采用何种包装，都还没有一个影子。
根据唐昱在案例中的了解，那时的李经纬可谓是一穷二白，那会儿的厂里已经有了一个叫“肆江”的品牌，但是李经纬却不满意，他苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健暗示。参与产品开发的陈新金医生则自告奋勇设计商标，将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。
这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“j”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操