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大唐移动通讯公司将lin广播公司的蜂窝电话运营牌照收入囊中后，进一步巩固了自己全美第一大蜂窝电话公司的龙头地位。
媒体自然极为专注这一重大业界动态，但这还不是重点，而是各个蜂窝通信运营公司烧钱的疯狂程度。
从美国联邦通讯委员会1983年正式发放蜂窝电话运营牌照开始，到现在已经有五年多的时间了，该领域内的一些信息，自然没有秘密可言了。
比如，最能形象地衡量成本投入和价值产出的标准，即每个“人头”的分摊价格，可谓是概念深入人心了。
《华尔街日报》对此展开分析的一篇文章，标题极为醒目——《位置、位置、位置》，里面指出，大唐移动通讯公司为了拿到纽约这个“位置”重要的地区的蜂窝电话运营牌照，所支付的每个“人头”的成本高达365.5美元。
要知道，美国联邦通讯委员会刚开始发放蜂窝电话运营牌照的时候，包括各个地方贝尔公司在内的业界强者，态度狐疑，直接导致牌照竞争不那么激烈，当时每个“人头”的平均价格大致为4.5美元。
随着蜂窝电话系统商业前景的逐步明朗化，牌照竞争开始激烈起来，到了1986年的时候，每个“人头”的平均价格涨到了大约20美元。而西南贝尔在同期的某些收购当中，为每个“人头”支付了40美元。
再往后，牌照的“人头”成本，做为纷纷开始正式运作的各家蜂窝电话通讯公司的重要财务数据，变得越来越讳莫如深起来。
但已有的这些情报，足够说明问题了——大唐移动通讯公司为了击退所有竞争对手，以拿下lin广播公司的蜂窝电话运营牌照，给出了堪称疯狂的价格。
大家如此不计成本地跑马圈地，自然有真实的利益驱动。
早在1981年，还没有被拆解的美国电话电报公司，曾经对蜂窝电话在美国的潜力进行了一次官方评估，其结果认为，要到2000年的时候，其用户数量才能超过100万。
实际情况呢，目前蜂窝电话的用户数量，就已经突破100万了。
如梦方醒、反应过来的投资者们，没有闲暇再去计较当初掌控整个美国通讯业的巨无霸——美国电话电报公司，为什么大失水准地得出如此愚蠢可笑的评估结果了，如何奋起直追地分上一杯羹，才是最重要的。
在这种情况下，蜂窝电话业务的前景在美国自然越来越被看好。当然了，前提是，你能像大唐移动通信公司那样烧得起钱；如果不具备那个实力，就赶紧学学lin广播公司，高价出售，潇洒离场；否则的话，就像麦考蜂窝电话公司那样，不上不下地尴尬吊着。
不用财经媒体多费口舌卖弄，普通人就都明白，有着美国首富做后盾的大唐移动通信公司，财政状况可以和贝尔系统一系那样的传统通信大公司媲美，尤其英国电信又加入了进来。
所以，当大唐移动通信公司将于年内ipo的风声传出来后，有心人都为之精神一振，关注着相关的任何风吹草动，唯恐错过一次发大财的机会。
反观名列第二的麦考蜂窝电话公司，虽然说起来似乎屈居次席，但牌照数量和排在前面的大唐移动通信公司差距明显，而且财务情况比较糟糕，其很大一部分资金，来源于垃圾债券，简直是把一座大厦建在了沙滩上。
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“克雷格·麦考的态度很冷淡？”听完了唐文茂的汇报后，唐焕下意识地反问了一句。
外界对大唐移动通信公司和麦考蜂窝电话公司现状的分析，可以说十分到位，而唐焕也有意吞并麦考蜂窝电话公司，好让非常依赖规模效应的蜂窝电话业务，最大限度地榨出油水来。
唐文茂一脸无辜地耸耸肩，“我和克雷格·麦考会面后，开门见山地道出了来意。对方当即问我，能开出什么样的价码打发他。我自然直接了当地打听麦考蜂窝电话公司目前的负债情况。结果，克雷格·麦考只冷冰冰地回了一句‘你们肯定要失望了’，便把我打发出来了。”
“如此说来，这家伙可不像外界所了解的那样穷途末路了，手里还是有牌可打啊。”唐焕喃喃自语地分析着。
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克雷格·麦考和盖茨一样，都出身于西雅图的上流社会家庭，甚至上了同一所学校——湖滨中学。他的父亲艾罗依·麦考是一家电台的老板和有线电视系统的运营人，属于当时在无线电领域冒险成功、发掘到利润的先行者。
不过，麦考家没有盖茨家那么幸运。艾罗依·麦考因为心脏病，很早便去世了，留下了一个外强中干的烂摊子。好在一个有线电视特许经营权没有任何障碍地传给了四个儿子，而和盖茨一样从大学中途辍学的克雷格·麦考，便是在此基础上，将父亲的未竟事业发展壮大。
但到了1980年代初，克雷格·麦考的心思就不在有线电视上面了。盖因他遇到了事业的天花板，这个领域的发展越往后越拼资本，大鱼吃小鱼地只剩下国家级选手在场内玩了，就像约翰·马隆掌控的tci之流，规模上不去的公司，受到的压制越来越大。
在寻找新的投资领域以大展抱负的过程里，才开始冒头的蜂窝电话业务，进入了克雷格·麦考的眼帘，其和有线电视的运作模式有极大的共性，而且在发展初期阶段不被资本大鳄们看重，正好适合他另辟战场。
在经营有线电视的10多年时间里，克