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扶南基础设施本来就落后，加上遭到战乱的破坏，堪称无限接近于一张白纸了。所以唐焕让香江电灯在哈努克港建设一座中心电厂，而设备供应商就选择了西门子。
没了ibm手里那百分之二十的英特尔股份，西门子全盘收购英特尔的难度一下子就成倍提高了，而且对方担忧可能随之而来的管理层震动和企业文化冲突，进而产生了抵触情绪，该计划基本宣告搁浅了。
让灰溜溜败退的西门子略感安慰的是，临走前意外地得到了一个发电厂设备的订单，总算保全了几分面子。
不管怎么样，商场上利字当头，西门子首席执行官卡尔海因茨?卡斯克热情地欢迎了首富先生的到来。
唐焕向负责这个项目的香江电灯相关人员询问了一下情况后，便把工作重心重新转到了it领域。
本次全球旅行，亚洲的重点是供应链，欧洲的重点则是推销。
德国、法国、意大利等国企业内部的电子数据交换、制造业产业群各个环节之间的b2b电子商务、制造业的产品设计……诸如此类的应用领域，对包括er解决方案需求与日俱增。
由32位方圆个人电脑带动的新一轮从低端到高端的产品线升级，就是为了进一步争夺此类市场的份额。
换而言之，唐焕在西门子走了一圈，除了买之外，也要卖。
慕尼黑、斯图加特、法兰克福，都是唐焕这次德国之行要参观的地点。
路过梅赛德斯-奔驰的时候，正好唐焕为小舅韩安远定制的防弹车完成了。他赶紧亲自安排运输事宜。
唐焕在法兰克福呆的时间稍微长一些，盖因这里实质上是德国乃至欧洲大陆的经济首都，西德央行、法兰克福证券交易所等重要机构，都位于此地。
唐焕的多门外语才能就有这个好处，几乎到哪里都能说上话，交游范围广得名片一大摞。需要秘书专门建档管理。
在诸多经济界人士当中，德意志展览股份公司一行人显得比较特殊，他们是来向唐焕探口风的。
原来，德意志展览股份公司是汉诺威工业博览会的组织者，而这个开始于1947年的世界上规模最大的工业技术博览会，正在酝酿一场非常重要的变革。
很早的时候，汉诺威工业博览会上便有信息技术和信息工程的一席之地。
1970年，这个小展览正式更名为cebit――信息及通信技术博览会。德意志展览股份公司在临近展览馆北入口的地方，专门为其增设了新的1号展馆。
不过。计算机技术的发展速度远远超出了组织者的预料。到了1980年那一届汉诺威工业博览会，冲着cebit这个展示平台来的展商数量，增长到仅次于电子工程领域的展商数量。
尽管德意志展览股份公司增设了临时展馆，仍旧无法容纳所有报名的展商。与此同时，展位面积的大小也不再能满足展商的需求。
就拿今年才过去不久的汉诺威工业博览会来讲，近7000家展商和80多万名观众的“巨无霸”规模，越发突显接待能力不足的矛盾。
而在这里面，cebit贡献了1300家it展商。但仍然有870家企业受限于接待能力无缘参展，参观人数更是接近30万。
显而易见。cebit这个汉诺威工业博览会原本的小分支，已经发展壮大到迫切需要重新规划，或者干脆独_立出来的程度。
1984年11月，不堪重负的德意志展览股份公司最终宣布，从1986年起，cebit将会做为独_立的展会于每年三月举办。比每年四月举办的汉诺威工业博览会提前一个月。
这个决定引起了很大的争议，更是在今年的汉诺威工业博览会上，成为第一大讨论话题。
赞成者认为，cebit独_立出来可以扩大展出面积，提高基础设施建设；
反对者则认为。独立出来的cebit，没有整个工业背景做依托，会失去其原有的号召力和影响力。
这个担忧并非食古不化，还是有一定道理的。
毕竟，归根结底，计算机属于一个工具，是为传统产业服务的；没有了这个前提，便会成为无根之木、无源之水。
而现阶段人们对计算技术的重视需要逐步提高，汉诺威工业博览会雄厚的工业背景，正是一个最佳的“拉客”资本。
但不管反对者如何理由充分，德意志展览股份公司都不可能在展馆等硬件设施上无限投资，简单地一分为二就是最有效最节省的解决方法，为什么放着不用？
当然了，德意志展览股份公司的姿态摆得很低，积极同重要展商的首席执行人员，以及相关行业协会的领导，进行坦诚的沟通。
唐焕的it产业，在美国那边积极参与正走红的comdex，在欧洲这边自然也是汉诺威工业博览会的常客。
不过，这两个展览之间的差异还是非常明显的。co领域相对专业一些，而汉诺威工业博览会的底蕴更为雄厚。
尤其后者的组织方德意志展览股份公司拥有自己的展馆，下萨克森州和汉诺威市联合拥有公司股份，进而保证了它的运营性质。
相反，前者的主办方就是一个商业公司，完全以盈利为目标。
或许，这也是原本时空里到了二十一世纪后，co越来越红火的一大主因。
德意志展览股份公司这次找上门来，自然不是单纯就cebit从汉诺威工业博览会中分离出来的决定进行沟通、寻求谅解――这个事情的级别还不至于专门拿到