德州仪器在芯片集成与功耗方面的技术成就是令人叹为观止的，张恪当即表示德州仪器若是在这方面有些自以为过时、但是相对第三世界国家与地区来说还相当先进的技术，锦湖都可以考虑掏钱购买。
在ess正式给锦湖并购之后，成汉璋、肖晋成加盟锦湖，将近一个月的时间，他们两人就将锦湖薄弱的技术底子摸透了，锦湖开出来的mp3原型机，用两枚七号电池只能坚持一个半小时的播放时间，这当然不仅仅是电池质量的问题。
即使用上无记忆效应、容量体积比最大的锂电——九七年采用锂离子电池成本会很高，反正mp3会先在日韩欧美市场推广，成本高一些倒也无妨——播放时间也不尽人意，当然，不尽人意之处也远不止这么一点，原型机技术离将产品推向市场的成熟技术还有相当远的距离。
锦湖并购ess之后，就要将ess当成技术研发的主力，除了花费一百万美金收购差不多快要资不抵债的ess之外，还将首次注入一千万美元的资金用于研发，锦湖还会将主任工程师丁春建领导的技术攻关小组并入ess——这个技术攻关小组此时几乎集中了锦湖这段时间以来网罗到的最优秀的技术骨干——成立阵容更加庞大的技术攻关小组。
但是要在半年时间里要将mp3所需要的关键技术做到相对完美，成汉璋头上顶着的压力还是巨大的。
当然，mp3播放器这款产品最终要完美无瑕，还要产品设计等诸多方面的努力。
锦湖的决心也是巨大的，除了硅谷的ess之外，锦湖还将在日本筑波市成立一家技术研发实验基地，还将在韩国汉城、日本东京、香港成立三家工程应用与工业设计中心，包括在海州的锦湖工程应用与技术研发本部，锦湖前期的技术扩张就包括三个技术研发中心、四个工程应用研发中心。
支撑锦湖进行如此规模技术扩张的基础就是爱达电子每个月高达近一亿元的高额利润，还将包括锦湖从第三代解码芯片市场中分得的那一部分垄断利润。
………………说及消费电子产品的功耗与使用时间问题，张恪也很清楚，日后国产手机最初让人垢病的也是待机时长问题。
海外厂商生产出来的手机最长能待机一个月，国产手机都坚持不到一昼夜，如何能消费者不把国产手机划入低档货的行列？不仅仅手机如此，其他诸多消费电子产品，都存在相关的技术问题。
这就涉及到芯片模块集成、电源功耗管理等一系列复杂的技术，张恪不清楚具体的技术构架，但是准确无误的知道未来电子产品的发展方向，具体的技术问题自然要交给专业人士去处理。
当然，这也由于国内厂商缺乏产品研发的能力，不要说核心的技术了，就是产品设计都严重依赖于国外公司，这种几乎完全依赖海外电子厂商与设计公司的局面，造成国产电子产品同质化现象严重，就拿日后的国产手机举例，国内厂商的手机性能都差不多，打广告做市场的水平也相差无几，最后竞争的手段就是比价格了，价格战一开始，利润空间就下降，国内厂商为了降低生产成本维持生计，又被迫采购低质低价的元器件来，反而陷入国产电子产品越来越低档的怪圈。
锦湖能不能在国内电子厂商中独竖一帜，摆脱“国产货就是低档产品”的怪圈，考验也是巨大的。
为了达成这个目标，张恪不会让锦湖涉足太多的产业，不会让资金从技术投入上分散出去，当初将世纪餐饮里的股份半卖半送的给了小叔、将丹井巷的物业悉数转到许思名下、世纪锦湖也绝不直接参与、三番数次拒绝叶建斌邀请参股盛鑫电器的诱惑，目的就在于此，要将能够筹集到的资金中的绝大多数都集中在电子产业里，甚至在电子产业3c战略中（3c指计算机、通讯、消费电子产品），也只关注消费电子一环。
mp3、u盘的推广涉及到计算机普及等关键性的无法绕过的市场因素，所以前期只能在欧美日韩等发达国家与地区推广，属于海外运营部的责职，但是在国内市场以及东南亚新兴市场，一旦将碟机业务打包出售给嘉信实业之后，锦湖就会出现业务空白。虽说年后就会陆续上马电子词典、掌上学习机等项目，但是该类产品的市场比较影碟机起来，规模相对小得多，也不会是锦湖的重点；锦湖下一步的重点是手机。
九七年初始，手机在国内还是奢侈品，爱达信、摩托罗托等手机的价格还居高不下，都在四五千元以上，最关键的是国内的通讯费用更是高昂到可怕的程度，开号办卡费用才刚刚降到两千元以下，以后的月租费、每分钟通话费以及城市间的漫游费，将国内绝大多数的消费者都拒之手机消费的门槛之外。
由于移动通讯的垄断局面在相当短的时间内不可能给打破，所以外界对国内的手机市场前景并不抱乐观的态度，却不知道手机市场扩容恰恰是从九七年开始的，而且势态相当的猛烈，九七年十月份国内移动电话开号突破一千万。
张恪对这个数据有着大概的印象，比较九六年底的数据，也就是说九七年一到十月份，手机用户就要剧烈扩容三倍以上。
张恪无法确定这时候有没有国内厂商对这一块市场动起心思，但是有一点是肯定的，国内厂商真正的行动还要拖延到两年之后。
当然，锦湖以“idea爱达”的名义提前在历史进程之前两年启