davis比较早来到公司，他特意提到，牧昨晚有重要的应酬，喝得不少，估计今天要晚些来公司。
他果然是喝多了，而且是因为应酬客户，这个理由至少让我受伤的心得已些许的缓冲。
“最好是昨晚喝了酒，没听到我的电话，否则我让你姜一牧死得很难看。”我这么较劲跟自己说。
可心里却又丝丝的担心，平时他再怎么应酬，都还是会比较准点来上班。今天都十点多了，他还没有来。加上这两天的冷战，他会不会真的喝酒过量，哪里不舒服了?
天涯的尘牧迷也在怂恿我去看一下牧，如果去了牧的住处，很多话估计就能和牧摊开来说，我也能理直气壮的质问他：“你这两天凭什么对我不闻不问，你到底想干什么？我打你电话为什么不接？”
我承认我是有点任性，可我心里就是不能控制的难受..........
我都被他诱惑成那样了，走在街上，只认得q7,满眼都是q7,这段全身心的都扑在他身上了，如果他骗我，我可伤不起。
五一的时候把我捧成明珠似的，现在说不理，就不理了，把我当什么了......
在天涯尘牧迷的捣鼓和半推半就之下，还是决定去看红树西岸看一下牧。心理甚至闪过这样的念头，他喝醉酒了，带了女人回来，如果我过去被我抓现行了，那我就直接把他打入18层地狱了..............
我忐忑不安的来到红树西岸，肚子里的稿子都翻来覆去好几遍了。准备一会见到他要怎么开口，总不能说，我想见他了吧。找个最拙劣的借口，就是来看mī_mī了。
可刚到红树西岸没一会，他的秘书就打电话给我，说牧已经到办公室，通知各部门开会。叫我赶紧回公司，主要是针对我们项目组的会议。
牧想到一出是一出，项目组的会议都有议程的，哪有想开就开的？除非项目中出现问题需要商议的。
匆匆忙忙一头大汗到达办公室时，某人已经锁紧眉头在开会了。声调铿锵有力，掷地有声，但却明显没有前两日的火药，更多的是说教。明里在骂别人,暗里却好像在训我。
牧指着手上的项目书说：“近日项目组的工作安排，我个人提出几点想法。我认为，目前项目组的重点工作比较模糊，有点主次不分。我们工作的重点是，利用法国同事的经验和现有资源，对国内的业务和组织架构进行优化，按照先前的项目进度有条不紊的进行。但目前却因为项目组的有些同事，不懂得拒绝集团高管和客户方要求,关键时期不能用专业说话，平添给项目加多了任务。没错，集团高管是我们的内部客户，客户说我们的外部客户，我们要取得内外部客户的高分满意度，但这要看我们整体的工作方向和进度是否会受到影响？这几天我一直在做消防员的工作，一回来就处处扑火，......quot;
牧盯着我看，其他同事也唰唰看了过来，这次脸丢大发了。高总的事情和丹的事情，确实给项目组增添了不少事情，我心里一直也觉得抱歉，但整个集团公司的氛围就是，以客户为先，把客户伺候得舒舒服服的。高总也多方强调，客户服务意识，如此，我也就没说什么，接下来就接下了呗，最多辛苦一下。
牧特别严肃的说：“整个事业部的kpi是由我来背，也是由你们来背的。在市场上，我们要和竞争对手斗智斗勇，拿下更多的单。对于客户，我们也要智慧的和客户sayno,要懂得借力发力,也要借助内外部资源，做好我们自己的事情。”
这哪跟哪呀，讲到兴奋处，他又把他那套遇强则强.两军相遇勇者胜,两强相遇智者胜的理论搬上来讲了。
貌似同事们好像越听越有劲.难怪新干部上任时,老让牧去讲。今天算是见识到了,真能讲.还把竞争对手分析得一套一套的。
牧这架势,念叨到啥时候，都快一点了，还没有散会的意思，难道中午饭也不吃了?他自己睡到十点多上班,我可是早上七点不到就起来了,早餐都没吃,还跑了一趟他住处,还连累这些无辜的同事，一同陪着挨饿。
到了一点半后，还没有歇场的迹象。我决定给他倒杯水，看看他怎么反应？
水递了上去,可以看出某人眼角轻微的笑意，伸出修长的手指并没有接被子，而是象征性的扣了扣桌子，示意放下，并礼貌的说了句,谢谢!这两字说得大声有些刻意。后三字却降低了声调很小声:好好听。
行政的同事也进来了,给与会人员都订了餐。看来这个消防员还有点人性.但吃的东西无非是上岛咖啡或者老树咖啡的,我都吃怕了。
看来这会议下午还得接着开。初步推测除了我的问题，估计项目也应该是遇到些问题了。只是这铺垫，训人似乎也忒长了点。
终于熬到可以吃饭了。我松了一口气，其他同事却好像意犹未尽，还没尽兴，想继续再听。平时牧开会，都是围绕着会议主题，今天培训的味道比较重，分享了很多他做市场的一些心得体会，都是真枪实战的经验，也难怪同事们听得津津有味。
临了，牧说：“我们要像一个敬业的律师一样，接了案子就要帮客户争取赢，即使赢不了也要往最好的方向去努力去调解。如果我们有这种心态和动力做销售做项目，做任何事情都会找到好的解决方案，希望大家在实际工作中多想想多运用。”
看这总结的架势，差