● 李嘉诚案例
李嘉诚有两个儿子—李泽钜和李泽楷。这两兄弟有“小超人”之称，比起哥哥的稳重斯文，李泽楷要大胆得多，行事开放，思想活络，很有李嘉诚年轻时的作风。李嘉诚一手打造的长江实业对李泽楷没有什么吸引力。他想要创造出完全属于自己的事业，要开拓出另一番天地。对于李泽楷的特立独行，李嘉诚没有阻止，而是给予了支持。
李泽楷从小就显露出聪明灵敏的特性，很有才气。在他13岁的时候，李嘉诚送他习，在国外的日子，李泽楷虽然年纪还小，但他开始自食其力，外出打工来赚生活费。到了1983年，17岁的李泽楷进入美国斯坦福大学学习自己喜欢的计算机工程。虽然从继承家族企业来看，李泽楷应当读商科，但李嘉诚认为年轻人既然做出了自己的选择，那就一定有自己的道理。所以，李嘉诚并没有反对。
早先，李泽钜在斯坦福大学读的是土木工程系，李泽楷如果读法律或者管理类的专业，能够和李泽钜的专业相辅相成。李泽楷不读这些专业，反而选择了计算机专业，在当时的人们看来也是不能理解的。当时的电脑还没有在全球普及，这门专业毕业后，看起来前途似乎并不乐观。
但是，不管怎么说，李嘉诚选择了支持儿子的做法。4年过去后，21岁的李泽楷从大学毕业。大学毕业后，李泽楷没有继续深造，也没有进入相关的行业工作。他去了加拿大，加入李嘉诚有投资的加拿大投资顾问公司哥顿资金公司从事电脑工作，成为一名打工的白领。
工作了几年之后，李泽楷选择回到香港发展。回港不久，他便抓住了一个机会赚得了人生的第一桶金。
李泽楷回到香港后正赶上卫星广播有限公司成立，李嘉诚家族和和记黄埔各占一半股权。卫星广播有限公司打算向亚洲卫星公司所拥有的“亚洲卫星一号”租用线路，和记黄埔占有亚洲卫星公司1/3的股份。李泽楷对这个项目非常感兴趣，积极参与，被任命为卫视的董事兼副主席。
走马上任后，李泽楷全心全意投入精力在这个项目上，付出了很多的辛苦和努力，最终使得卫视运营走上了正轨。两年的发展之后，卫视覆盖50个国家，拥有了一个广阔的市场。成功之后，李泽楷并没有继续维持发展自己辛苦建立起来的这个卫视王国，而是选择将其出售。李泽楷选中的买家是世界传媒大王默多克。在和默多克的谈判中，李泽楷沉着应对，富有技巧，最终以5.25亿美元出售了卫视63.6的股权，为集团带来了30亿港元的收益，而他自己则净赚4亿港元。
在1993年8月底，李泽楷被提升为和记黄埔的副主席，但李泽楷的志向并不在此，他一心想要撑起自己的一片天地，在荣升和记黄埔的副主席之前，李泽楷就宣布成立了私人公司“盈科拓展”。所以，在李泽楷做了和记黄埔副主席后，很多人就纷纷猜测，李泽楷会一心接手家族企业，还是会致力于自己的事业。
最终，李泽楷选择了打拼自己的事业。对于儿子一路走来的做法，李嘉诚表示了支持和理解。他显得很豁达：“年轻人有自己的理想，那是好事。和黄管理层有足够人手，我不会勉强他做。”
● 李嘉诚智慧
作为企业家，李嘉诚成功地将一家企业从小做大；作为父母，李嘉诚对下一代的教育也是很成功的。李嘉诚以自己的宽容和支持让儿子走上了自己选择的人生之路，让儿子的人生之路没有留下遗憾。李嘉诚并没有因为自己是成功的，就将自己的人生经验强加在儿子身上，没有压制儿子个人的自由和个性的发展。
对于李泽楷来说，李嘉诚作为一个父亲，无论是事业还是做人，都是非常成功的。如果想要超过父亲，那就只能尽力做得更好。李嘉诚并没有对儿子的选择做出过多干涉，他对儿子的人生有着足够的尊重。
鲁迅先生在教育下一代方面，也有着足够的尊重和理解，鲁迅说：“如果不先行理解，一味蛮做，更大碍于孩子发达。”
有一次，鲁迅在家中请客吃饭，儿子海婴作陪。在吃到鱼圆的时候，客人们都说鱼圆新鲜好吃，但只有海婴说鱼圆不新鲜。他嘀咕了一句：“妈妈，鱼圆是酸的。”鲁迅的妻子认为儿子胡闹，赶忙责备了他几句。受了委屈的海婴很是不高兴。鲁迅见状，夹起一块鱼圆尝了尝，发现鱼圆果然不新鲜了，便感慨地说：“孩子说不新鲜，我们不加以查看，就抹杀是不对的，看来我们也得尊重孩子说的话啊！”
对子女要抱有足够的尊重和宽容，才能让子女成长得更加健康。李嘉诚在对待子女教育问题上是这样，很多成功人士在教育自己的下一代时，也不会为了让他们变得更优秀而对他们施加压力。
一位名校毕业的高才生，在进入社会后工作顺利，在职场发展得如鱼得水，很快还创下了自己的事业，当上了老板。周围的邻居很羡慕这位高才生的父母，纷纷向他们请教教子成龙的经验。但是没想到这位高才生的父母说自己并没有刻意地做什么，而是让孩子顺其自然地发展。
邻居不相信这位高才生父母说的话，认为这其中一定有什么秘诀。被大家追问得实在没办法，高才生的父亲想了想，说道：“如果说秘诀的话，那就是我尊重我孩子的理想，不会去对他所做的事情指手画脚。”
尊重就是最大的鼓励，很多