马云：我只想告诉大家，我们必须认真对待今天手上的每个工作、每个项目。它不是一个简简单单的网页、网站，不是一条可看可不看的新闻，而是有可能让别人花上七八个月去努力钻研的东西，如果最后发现这个是假的，就会让他们非常失望。我希望下次再参加icbu会议的时候，我们专业一点，认真一点，知道自己在做什么，知道自己一定要做什么，一定不做什么。
2011年6月13日，马云在icbu员工大会上讲：“今天的阿里至少可以再大一千倍，能不能做大是在于我们有没有创新，有没有坚强的执行力，我们脸上笑眯眯的，下拳要狠，干活要认真。”
阿里巴巴能有今天，自然离不开马云的奇思妙想，但也离不开阿里巴巴每位员工高效的执行力。这一点，我们从淘宝网的创建历程中就能看到一二。
2003年，ebay易趣两“易”联合，开始称霸中国c2c市场。
2003年3月的一天，阿里巴巴公司内有10名员工被悄悄地叫出办公室，来到一间云集了包括马云在内的公司众多高管的办公室。他们是一个个陆续被叫进去谈话的，每个人进去之后，都被马云严肃地告知：“公司有一件秘密任务需要你去完成，如果你愿意去做，那么就在桌上这份文件上签字；如果不愿意去做，那你可以离开办公室。但无论是否愿意，你都必须承诺保密，如果你签了这份协议，那就必须单独与一个团队工作一阵子，甚至连家人也不能告知。”
这到底是一件什么神秘任务呢？虽然这10个人对自己到底要去做什么都毫不知情，但出于对公司的信任，他们都在上面签了字。签完字后，马云才开始一字一顿地宣布这件神秘的事情：“我们决定进军c2c市场，跟ebay正面交战，你们去做一个像ebay那样的c2c网站。”听完这句话，这10个人都惊得目瞪口呆，不过更让他们惊呆地是，当他们问到做这个网站的期限是多少时间时，马云的回答：“一个月，30天之内你们让这个c2c网站上线，最后期限是5月10日。”
后来，我们都知道的是，这个像ebay一样的c2c网站就是“淘宝”。非常令人惊讶，淘宝竟是阿里巴巴的10位员工在一个月时间内创造出来的。而且，在这个未来的c2c网站雏形都没建立时，当时这个项目的负责人孙彤宇还给这10个人提出了一个明确的技术指标问题：网站的日均浏览量超过1000万。那么，他们是如何在这么短的时间内做出了一个日浏览量在1000万以上的网站呢？
从4月10日进驻阿里巴巴当年的创业基地——湖畔花园后，这10个人就被“圈禁”起来，每天吃住都在里面，每周只能回家一天。工程师做网站开发，而负责运营和客服的人员则每天研究ebay易趣，甚至成天泡在其他c2c网站的社区里，和会员们聊天谈话，询问他们对心目中理想的c2c网站的想法，打听他们的使用习惯。这是一场艰难的攻坚战，尤其苦了3个技术人员，他们将自己关在屋子里苦思冥想了3天。最后，他们胸有成竹地跟孙彤宇申请购买了淘宝历史上的第一台服务器，开始动手做系统设计。
2013年5月10日，经过一群“地下党”的昼夜奋战，淘宝网成功上线。
这就是淘宝网的创建过程，在这个过程中，我们可以看出马云处事方式上的快、准、狠。淘宝网的创立，马云是最好的编剧，绝佳的导演。要么不做，要么认真专心，倾尽全力，快速高效地去完成一件事情。规定时间，集中营式思考方案，艰苦创业——这是对员工的严格要求，实际上也是对自身的严格要求。唯有专心致志，才能将潜力发挥到淋漓尽致。
马云曾说：“我只想告诉大家，我们必须认真对待今天手上的每个工作、每个项目。它不是一个简简单单的网页、网站，不是一条可看可不看的新闻，而是有可能让别人花上七八个月去努力钻研的东西，如果最后发现这个是假的，就会让他们非常失望。我希望下次再参加icbu会议的时候，我们专业一点，认真一点，知道自己在做什么，知道自己一定要做什么，一定不做什么。”
“专业”“认真”，这是所有优秀者大都具备的好习惯。在创业过程或者日常工作中，如果没有一点点认真精神，相信任何事都不会那么容易成功的。
1978年，世界著名的走钢索选手卡尔·华伦达在波多黎各表演25米高空走钢索时不幸跌落摔亡，令人惊诧不已。后来，他的妻子说出了原因，原来在表演前的3个月，华伦达开始怀疑自己“这次表演可能掉下来”，他时常问太太：“万一掉下来怎么办？”他花了很长精力去避免掉下来，可悲剧还是发生了。
在走钢索的过程中，华伦达走进了一种常见的“自我否定”的思维模式中，由于不停地否定和忧虑，他实际上已经对表演失去了信心，主观地认为表演必定失败，这样在无形中分散了他的注意力，使他不能够全神贯注地表演，最终导致了悲剧的发生。所以，无论做什么事，一定要专心致志，不要胡思乱想，也不要在心里给自己制造消极的暗示，不要过于忧虑事物的消极面，要想办法集中意念，安心地去挖掘自己的潜力，发挥自己的能力。
托斯凯宁尼说：“我此刻正在做的事，就是我一生中最大的事，不管是在指挥交响乐团或剥橘子。”专注有着惊人的力量，专注于此时此刻的事情，往往比悠闲做