“你们几个人可以先碰一下头,你,曾佩君,何千,李元,周晓伟,你们几个人可以先进行一个私下的沟通。
然后你是组长,周晓伟是副组长。
你们要把这个事情抓起来。
先找到相关的公司,让他们为我们公司量身定做6s的标准程序。
但是记得一定不要矫枉过正,我们实行6s管理,并不是为了让员工不自在。
而是为了让员工工作时的心情更舒畅,让工作效率提升。
所以制定了第一个版本之后,你们要试运行看看员工的反应。
如果他们觉得很别扭,非常别扭,你们一定要提高重视看看哪里到底是不对,是制度的问题还是员工的问题?
这些我希望你能够形成一种隐秘的文件保存起来,这将来都是公司的财富。”
“好,这个事情我会重点抓的。
还有就是公司的安全培训,今年还是如期举行吗?”
“安全培训是一个长期的政策,绝对不可以半途而废,需要认认真真的坚决执行下去。
安全问题不仅仅只是消防安全,所以说去年的并不太全面。
今年你更加要注重工人的人身安全,公司的财产安全,甚至包括员工的心理安全建设。
不要小看这些东西,说到消防安全,其实大家都有共识,一旦发生火灾基本上多年心血就会化为泡影。
但是其实,员工的人身安全也非常重要,如果一旦发生人员伤残,甚至是人员死亡,那么我们公司不仅在招聘员工上面会有相当的阻碍,政府上面我们也会被记名字的。”