张一鸣想要保持的期待感并不完全是针对经销商。
而是针对消费者。
就像是最开始代理小灵通的时候，先把概念放出去，吊足胃口，这样才会让消费者趋之若鹜。
虽然这些工作之前就开始了，但还不够。
张一鸣把市场部的人召集到了一起。
现在的市场部经理穆爽是从销售转过来的，因为在过去的一年多时间里，这个穆爽负责的几个经销商业绩都很稳定，特别是在公司活动政策的执行上，穆爽很有自己的一套。
张一鸣看过两次穆爽提交的活动总结，觉得这个人很有能力，后来再有活动，就让穆爽配合市场部做，结果都非常的好，穆爽在营销策划方面的能力非常出色，考察了几次之后，张一鸣就让李振庭正式把穆爽调到了市场部。
和很多业务公司的管理者不一样，张一鸣并不认同销售为王这四个字。
再厉害的销售，如果产品跟不上、服务跟不上，销售业绩也难以持久，销售为王的前提是有强大的产品支撑和市场营销保驾护航。
因为之前就从李振庭的嘴里听说了公司要针对诺基亚和做一次全国范围内的营销预热活动。
所以，在张一鸣组织召开这个会议之前，穆爽就带着市场部做出了一套详细的营销方案，张一鸣一进入会议室，就看到了面前摆放着的装订的整整齐齐的营销方案。
大概翻了一下，张一鸣让穆爽把营销方案做一下深入的解析。
这些东西都是穆爽亲自参与的，所以解析的非常流畅。
“你这个饥饿营销的方法是从哪里学来的？”
“是跟张总您偷师来的啊！”
穆爽三十岁上下，但因为长着一张圆脸，眼睛大，所以显得很年轻，看起来像是学生妹。
“跟我学来的？”
张一鸣还真不记得他对外提过这样的营销法。
“我分析了公司之前做过的历次的营销方案，特别是ut在申安的第一家专卖店做的那个活动，效果可以说是很惊艳的，吊胃口这招我以前在书上看到过，却没想到可以运用到营销上，而且张总对这一招应该也是很推崇的，所以我总结归纳了公司之前所有的营销方案，最后针对这两个品牌的产品做出了这个方案，我不知道怎么命名，就按着吊胃口的思路起了个饥饿营销四个字。”
人才啊！
张一鸣在心里赞了一句。
“穆经理有没有想过，按照你的这个时间轴来运作的话，公司这段时间需要承担的损失有多大。”
穆爽楞了一下。
这个她真的没有考虑过。
但是有得必有失，穆爽认为这些损失是必要的。
“我们将数万台机器堆积在库房里，没堆积一天就意味着损失一天的钱，你的预热期是半个月，后期收紧销售源口的时间是一个半月，按照现在ut的销售量，两个月下来我们的损失最少要在两百万上下，这紧紧是我们能够体现在账面上的经济损失，库存积压资金积压无法变现，公司的运转就必然要面对压力，手机的更新换代很快，两个月的时间可能就会有新的型号问世，我们积压的这些产品就成了老款，在定价上还有优势吗？”
张一鸣说出了几句话，穆爽的脸色一下子就白了。
心里那股子自豪感顿时荡然无存。
她一直为自己的这份企划书充满信心，因为她反复的预测过市场的反响和效果，却完全没把张一鸣说的这几样考虑进去。
“穆经理，你的营销思路很好，但过于保守，在阶段并不完全适合。”
张一鸣看到了穆爽的神色，把话缓和了一下。
这也不能怪穆爽。
他站的角度是管理者的角度，就必须要平衡方方面面的利益和关系，穆爽的出发点是营销，她需要衡量的就是市场活动方案的可执行性和实际的效果。
“张总，你的意思呢？”
穆爽虽然很受挫，但是她不是个心胸狭窄眼界小的人，她知道这个年纪轻轻的张总是个很厉害的人，她愿意听从对方的意见。
“按照你的思路来，但是时间轴要调整，并且要分区域，具体的操作让经销商自己去做，物料我们统一发放，产品压两天就放下去，先放专卖店，再放散店，跟电信和联通、移动公司联系一下，保证我们经销商自己的利益之后，把手机给这几个通信公司放下去，政策跟着ut走，返点往上提1个点，出厂价李总随后会给你们的。”
原本张一鸣以为这个会议需要落实的东西会有很多，因为穆爽的这份企划倒是让会议简单化了，张一鸣把自己之前做好的草案交给了穆爽。
“穆经理，你参照这上面的内容来，有什么问题及时沟通，这是我们做贸易机的第一仗，一定要响，不能哑炮！”
穆爽认真的点点头。
把张一鸣给她的草案珍而重之的收到文件夹里。
回到办公室，穆爽打开张一鸣交给她的草案，虽然只有不到十条，却让穆爽彻底的心服口服。
这番折腾下来，张一鸣的头有点沉，打算回去睡觉，却接到了邹洪毅的电话。
两个人这段时间的联系其实不算少，因为邹洪毅现在准备自己创业，在他的眼里，张一鸣是绝对的引路人，所以遇到情况喜欢问疑问张一鸣的意见。
张一鸣并没有参与太多。
因为这位大咖前世里那么成功，根本不需要他来点拨。
他当初跟邹洪毅搭上关系，也只不过