南明市华坤系总部。总经理办公室。
陆坤和孙博文这会儿正大眼瞪小眼。
“这个”
陆坤突然问起整顿整改管理乱象、压缩管理类费用这个问题，孙博文倒是变得有些支支吾吾起来。
“怎么回事儿？有话直说！”，陆坤挑了挑眉，横了他一眼，没好气道。
难道这个问题还有什么不好说的么？
自从上次孙博文跟陆坤聊了这个问题之后，陆坤就非常重视这件事情，还特地放权给他整顿这个事儿了，结果这么久也没听到什么声儿。
“老板，我跟你说实话吧，咱们华坤系在安桂的管理费用确实是自整顿、优化开始，就一直下降，并且按趋势来看，在未来一段时间内仍将继续降下去，可”
孙博文满脸苦笑道，神情十分纠结，不知道该怎么开口。
“你的意思是，贵州那边的管理费用总体偏高，然后推高了整个华坤系的管理费用？”
陆坤想了想，拧着眉毛接话道。
华坤系在贵州那边的各大分店，管理成本总体偏高，这个事情还是可以理解的。
不说其他，单就是物流运输的成本就高出安桂分店不少。
在优惠政策方面就更是如此，安桂这边几乎把所有能给的优惠条件都给了。
反观贵州，当地政府考虑到当地财政收入的实际情况后，在给予华坤系优惠条件上依旧是有所保留。
孙博文点了点头，又摇了摇头，旋即认真道“贵州分店那边的问题，不单单是管理费用占比偏高的问题。
更关键的是，我们华坤系在贵州那边的分店的盈利情况，远不如安桂这边的同等级门店”。
“这个是自然。
对于这个情况，我们集团早在最初决定挺进西南的时候，不就早有预料的么”
陆坤点点头，倒没有在这个问题上对孙博文有过多的责备。
由于路况较差，物流成本较高的关系，华坤系在贵州那边的分店并没有像在安桂这边的门店一样，实行厂家直销的销售方式，而是积极地与当地的供应商协调，构筑正常的商业联系。
“华坤系在贵州那边的门店的盈利状况，对比我们安桂这边没实行厂家直销模式之前的同等级门店，在盈利能力上，还有多大差距？”，陆坤摸着下巴，眼皮抬了抬，看向孙博文道。
“华坤系贵州分店目前在盈利能力上，还不足我们没实行厂家直销模式之前同等级门店的三分之一”，孙博文硬着头皮道。
陆坤目光一凝。
这是有人觉得山高皇帝远，可以上下其手、欺上瞒下，肆无忌惮地从中搂钱么？
陆坤的心情直往下沉，面上却怒气不显示，静待孙博文的下文。
“根据贵州华坤系各大分店负责人发回来的各项业绩报告数据显示，华坤系贵州分店盈利不佳的主要原因在于各分店的成本压力较重。
除了物流成本较重外，一个是当地治安比较差，我们分店的负责人需要招聘大量的安保人员，增加了管理成本。
另一个就是我们华坤系在贵州初来乍到，需要交好各方，公关支出占比较重”
“好了！这件事儿我稍后会亲自处理，你先跟我汇报一下，华坤系在安桂开展整改整顿行动后取得的具体成果”。
陆坤懒得听那些没营养的废话，整张脸都阴沉下来，挥了挥手，用冷冰的声音打断了孙博文的话。
“治安情况差，安保支出大？公关支出大？”
这是在糊弄鬼吧！
这些问题，陆坤早就疏通好了，在贵州那边有不少熟人替他撑着场子呢。
华坤系派过去的这帮人只需要过去安安分分地开店营业就好，怎么可能出现孙博文说的那些个问题。
华坤系贵州分店的盈利状况这么差，其中要是没有猫腻才是怪事。
这件事情到目前为止还没有引起孙博文的重视，多半是孙博文不了解贵州那边的情况的原因。
被派去贵州那边的负责人给糊弄了，亦或者是各大分店的负责人被手底下的人给架空了！
孙博文看自家老板的脸色不大对，也没敢多问，咽了口唾沫继续道“刨除贵州6大门店外，华坤系上一次统计的管理类费用占销售额87，经过整改、整顿后，我们不仅成功地遏制住其攀升趋势，还降低了22个百分点。
随着我们全面推开厂家直销模式，我们的管理类费用占销售总额，有望实现占比6以下”。
“也就是说，我们目前的管理类费用占销售总额66，仅仅达到了沿海地区大中型连锁超市管理类费用占比的合格线？”
陆坤呐呐自语道，心里却在思忖着是不是安桂的各大主营门店也出了硕鼠。
“老板，压缩管理类费用，降低成本这事儿，不是一蹴而就的。
这需要咱们长期地不断优化管理，提高管理水平与管理能力，才能进一步降低管理类费用占比。”，孙博文小心提醒道。
“嗯”，陆坤点了点头，随即反应过来。
安桂的门店存在的问题应该还不算严重。
毕竟每次下边各个分店的月度业绩报告交上来，陆坤都会认真分析，仔细查证，其中有猫腻的地方，应该还是比较少的，敢弄虚作假的人，早就被剔除出华坤系了。
当然，再筛查一遍还是十分有必要的，宁杀错，莫放过嘛。
“‘万网计划’是我们华坤系目前的头等大事，你要把它作为第一要务来抓。
于此同时