第一产业是农业、林业、畜牧业，第二产业是制造业，第三产业是服务业……这几乎是世界各国普遍的产业分类。
不过，美国不同。
美国除了这传统的三大产业之外，还有一个世界上独一无二的第四产业——智慧产业。
比如，今年ib的战略转型，逐渐变为一个软件、服务型的企业。
领域技术门槛低、入行壁垒低，这注定会是一个竞争非常激烈的市场，由于兼容机快速发展，市场上的低价恶性竞争，行业的利润率也必然会大幅下降。
与其这样，还不如进入更高端且利润率更高的智慧产业去赚钱。
再比如苹果，苹果旗下有很多硬件产品，从i到ipod，从iphone到ipad。但是，苹果公司旗下没有任何制造工厂，苹果只负责产品的设计、资源的整合，以及营销、销售和售后服务，缺乏“智慧优势”的组装过程，全部外包。
用智慧去赚取最高的利润！
同样的道理，还有甲骨文、谷歌、微软、亚马逊等科技巨头，也都在朝着这个方向在发展。
好莱坞的电影产业，归根到底是服务业，是第三产业。
从本质上来说，就跟洗脚、按摩没什么区别，都是服务于人。
只不过，好莱坞相对于海外的电影市场，服务更好，能够提高更好的服务产品，更受消费者亲睐而已。
从规格层级上来讲，并无高低之分。
现在，好莱坞电影的工业化流程已经成熟了，或者说，已经达到了一个巅峰。只要再完善了影视特效这一块缺口，就再没有了任何突破的可能。
想要进一步的带领好莱坞领先全世界，就必须要有更高的视野，更高的格调！
产业升级，是必然选择。
只不过，好莱坞电影在全世界神挡杀神、佛挡杀佛，让好莱坞大佬们，很难在这个时候产生危机意识。
智慧产业在美国，并不算一个新鲜词。
巴里·迪勒听了，就若有所悟，试探着说：“唐恩，你是说好莱坞需要进行产业升级？”
唐恩道：“不应该吗？好莱坞和硅谷本就是同等级的产业区，结果这几年下来，硅谷的重要性越来越高，好莱坞……除了电影和明星，还有什么？电影产业的发展，已经逼近饱和。服务，智慧型服务，才是未来利益的新一轮增长点。”
“你是说杜比实验室和imax公司？”
巴里·迪勒恍然大悟的说。
唐恩颔首道：“差不多吧，就是这个意思。好莱坞电影已经固化了，甚至思维都已经固化了，给世界带来的新鲜感会越来越差。与此同时，世界各国的电影产业，都在模仿好莱坞，不断的进步。如果故步自封，好莱坞和国外的差距，会越来越小。”
巴里·迪勒深吸了一口气，看向了唐恩的眼光，惊叹之余，甚至隐隐的有几分崇拜。
这思维，这格局，这视野……令人震惊！
迈克尔·奥维茨对新环球集团的内部情况了解不多，所以很难整合各方面的信息来理解唐恩的话。
沉吟了好一会儿，才迟疑着问：“唐恩，你是说……未来的好莱坞电影，要靠着杜比实验室和imax公司来寻找优势？”
“毫无疑问！产业升级，才是好莱坞持续领先全世界的唯一出路！”唐恩的回答斩钉截铁，“当然了，杜比实验室和imax公司只是代表，还需要一大批的智慧咨询、数据服务、技术支持等方面的公司，都是拉升好莱坞优势的关键驱动。”
迈克尔·奥维茨这下就明白多了，“怪不得你说特效产业的运作模式，很有代表性！”
唐恩笑道：“没错，就是这个意思。特效产业，好莱坞会有，海外地区同样会有。好莱坞要想保持绝对领先的优势，就是我们的特效公司，为海外的特效公司，提供他们没有技术支持和技术服务。让他们出力去做最操劳的事，我们只需要运用智慧和最小的代价，去赚取最高的利润。”
这就是苹果手机的运作模式。
不仅如此。
云服务为什么那么火？
为什么微软、亚马逊、阿里巴巴的市值会那么高？
最大的估值业务，就是因为云服务！
云服务，可不是第三产业的服务业，这是货真价实的智慧产业。
高通能把苹果打跪下，也是因为他们的“业务智慧”，比苹果更高。
富士康给苹果打工，苹果却要给高通打工。
未来的好莱坞，必然会由唐恩主宰。
他可不想眼睁睁看着硅谷在世界格局的地位越来越高，好莱坞的重要性却越来越低，逐渐变成了明星和娱乐的代名词。
必须要把规格提高！
“算了，他们不搞，咱们自己搞！巴里，回去以后，咱们就开个高层会议，专门研究这一议题。新环球集团……必须要保持对业内竞争对手的领先优势！”
唐恩的话，让巴里·迪勒深以为然。
迈克尔·奥维茨则是深深的感慨。
这几年，他看着唐恩一路走来，经历了风雨，却屡屡能见到彩虹。
最关键的是，他的思维能力，非常超前！
当好莱坞的大佬们还在为影视特效流程的标准化议案提出而沾沾自喜的时候，唐恩早就把视野提高到了更高的层次。
他已经不满足于娱乐方式的电影内容，而是要向智慧型的电影服务产业发展。
他领先好莱坞所有的人！
杜比实验室、iebook，可想而知，未来的