为了履行与icg资本的投资协议，万有网络更名为万有游戏，由个人有限公司变更为股份有限责任公司。
除了变更万有公司的管理架构，任平生还对万有游戏股份有限公司的股权架构做了调整。
在林立松和秦振伟的合作下，任平生分别在汉海、燕京、深港、涵州和文州成了十几家投资公司，作为壳公司来达到控制万有游戏的目的。
任平生重新注册了一家名为“万有网络股份责任公司”的新公司，任平生个人持股98，林立松持股2。
他还注册了“平生投资有限公司”、“平生（中国）控股有限公司”、“平生（中国）控股有限公司”、“立松投资有限公司”等公司，这些公司都是任平生个人所有。
而“万有引力游戏股份有限公司”（gravitygad）作为经营实体，注册资本金达到1亿元人民币。
公司第一大股东为“万有网络股份责任公司”，持股比达40；第二大股东为icg资本（中国），持股比达20；第三大股东为“平生投资有限公司”，持股比达20；第四大股东为“平生（中国）控股有限公司”，持股比达15；第五大股东为“立松投资有限公司”，持股比达5。
当然，除了第二大股东之外，其他公司都是任平生控制的壳公司，合计起来，任平生在“万有游戏”中的持股比和投票权都是80，牢牢地控制着这家公司的大权。
把原有的个人持股改成公司持股，好处主要有这几点：
一是税收上的好处。如果是个人直接持股，在抛售股票时，根据有关法律规定，要缴纳应纳税所得额的20;如果通过公司持股，有延缓避税和合理节税的空间。
二是变现上的好处。以公司名义持股，未来变现的时候，可以在持股公司的内部进行分配，不像实体公司需要有关部门审批和监管。而且，以公司持股，便于未来将持有的上市公司股份质押、信托、融资贷款，进行各项合理融资安排。
三是股权激励上的好处。未来任平生如果考虑引入股权激励方式，可以通过在持股公司的层面设计股权激励计划，一方面避免对上市公司股权变动的影响，另一方面可以形成对激励对象的约束机制。
这些资产结构的安排，基本上都是源于江秋蓉在纽约oria酒店中的设计，具体的执行则采纳了秦振伟的意见，并经由任平生最信任的林立松之手来办到的。
至此，任平生的所有资产都得到了科学妥当的安排，他的事业也上了一个新台阶。
……
作为股份有限公司，万有游戏新设立了董事会，第一届董事会成员共5人，分别为：任平生、骆达辉、许涛、林立松，此外还有1名独立董事，为宁臻一。
万有游戏股份有限公司的董事长，自然是任平生。董事会下设办公室，办公主任为刘怡君。
在新公司第一届董事会的第一次会议上，通过了董事长任平生提议的公司管理层调整方案。
经过任平生的调整，万有游戏新的管理架构和新一任的管理层重新亮相了。
新公司管理层共分三个层级：董事会-总经理-部门，总经理下划分了七个部门：研发部、技术部、营销部、行政人资部、财务部、后勤保障部、法务部（上市工作小组办公室）。
除了将人力资源部改为行政人资部、产品部改为研发部外，新公司还增设了营销部、法务部这两个新部门。
由于公司ipo上市工作已经提到了日程表，所以额外成立了以董事会、总经理、财务部和法务部为成员的上市工作小组，小组办公室临时设在法务部。
总经理职务不变，依旧是许涛，主抓管理和研发工作。分管：研发部、技术部、营销部。
公司增设副总经理一名，提拔林立松为副总经理，负责公司日常运营和财务开支。分管：行政人资部、财务部、后勤保障部。
上市工作小组办公室（上市办）由董事长任平生负责，办公室设在法务部。
研发部总监：骆昌煜。负责网游产品的开发和策划，向总经理许涛汇报。
技术部总监：李国辉。负责搭建技术平台和提供技术支持，向总经理许涛汇报。
营销部总监：暂缺（由许涛兼任）。负责产品市场推广和客服部门，向总经理许涛汇报。
行政人资部总监：刘怡君（兼任董办主任）。负责行政和人力资源事务，向副总经理林立松汇报。同时，兼任董事会和上市办的行政工作。
财务部总监：付惠子。负责公司财务监督和会计管理，向副总经理林立松汇报。同时，配合上市办开展ipo财务治理工作。
后勤保障部总监：高义。负责公司后勤保障和idc机房管理，向副总经理林立松汇报。
高义是许涛从络艺带出来创业的老人之一，善于与各大电信运营商和idc打交道，人缘颇好。
法务部总监：秦振伟（兼职）。负责公司所有法律事务。目前主要工作是配合君衡律师事务所做好公司vie和ipo的有关法务。
这是新公司里最新的、也是最特殊的部门，由于公司上市工作的特殊性，法务部（上市办）不受总经理和副总经理管理，直接向公司董事长任平生汇报。
新公司管理层的变动，既考虑到了投资方的需求，也兼顾了公司元老的利益。
新增的两个部门，许涛和任平生各自领走了一个；旧的部门调整里，任平生的人退出