一旦纯电力的新能源汽车技术成熟了，沸腾汽车就会开始疯狂暴兵，到时候全国成千百上千万的车主，就会在沸腾汽车4ai上面购买汽车装饰和坐垫，就会在沸腾能源设立的充电站或是换电站充电，就会在沸腾科技购买行车记录仪，就会……
总之，他卖的不是车，而是卖与车有关的所有增值服务，如果不是造车成本太高，必须收回一定的成本，他恨不得把车免费给车主们开。
这其中的商业逻辑说起来很简单，还是流量经济的那一套，稍加点拨，就能让人恍然大悟，但问题是当下没人意识到这一点，貌似前世好像也没人这么干过。
当然，前世没人这么干肯定不是因为想不到，而是条件不具备，如果那些车企们有方杰这样的诸多战略布局和沸腾集团这样的规模，能让旗下诸多产业一起形成产业联动，想必也会这么干。
这种思路，不光是造车行业，各行各业都是如此。
比如前世其他以车企为背景的出行平台，想要干掉市场占有率已经超过80的某出行平台，最简单有效的办法，就是搞免费模式，即免去司机端的20抽成，只靠与司机、车辆有关的增值服务赚钱。
相信一旦这么做，某出行平台一夜之间就会失去所有的网约车司机，而没了司机，平台啥也不是，除非他们也开启免费模式。
但一家轻资产没有实业基础，只靠剥削司机拿抽成的中介平台，靠增值服务根本就不赚钱，因为他们依然是二道贩子，相关增值产品和服务是别的公司提供的，只有人家愿意让利，平台才有利润空间，即便有利润空间，空间也很小，根本不足以支撑平台的日常运营成本。
所以免费模式下，纯中介性质的出行平台只会死的更快，最终依然逃不过退市倒闭的下场。
事实上，方杰重生前已经有公司开始这么干了，比如华为就已经宣布要进军网约车聚合平台。
以华为的格局，当然不可能只是盯着网约车的那点抽成，一旦自家无人驾驶技术成熟，人家根本就不需要司机好吧，直接用技术实现以免抽成模式，便可迅速占领网约车市场，然后靠其他增值服务赚钱。
前世的事情他方杰管不着，但今世，免费模式肯定是要搞起来的，相关商业计划早在沸腾出行成立之前，他就已经制定好了。
当下沸腾出行在国内出行市场的占有率还不到40，剩下60多市场份额，被国内各大车企自己搞的出行平台给占据了。
之所以会出现这样的局面，主要是沸腾出行的扩张，完全受制于沸腾汽车的产量。
沸腾汽车一年才100万的产量，其中80万给沸腾出行，5年多下来也就放出了不到500万辆网约车，而2010年全国网约车数量已经突破了2000万。
另外一个重要的原因就是管理模式不同。
沸腾出行是合同制，司机每天必须在规定的时间里上线8小时，而其他出行公司和前世一样，打着“共享经济”的旗号搞纯合作制，网约车司机什么时候出车都可以，时间更加自由，所以旗下注册的司机更多，其中大部分都是私家车主。
当然，这也造成了出行行业里乱象丛生，私家车主的服务态度一言难尽就不多说了，关键是什么时候出车全凭心意，使得平台运力无法保证，有些司机跑网约车的目的还很不单纯，各种幺蛾子事件层出不穷。
因此对乘客们来说，首选出行平台当然是沸腾出行，尤其是高峰期的时候，沸腾出行平台更容易叫到车，夜间乘车也更加安全。
唯一的问题就是沸腾出行的运营车辆有限，目前只在全国一二线城市运营，其他城市的出行市场全都白白送给了其他出行平台。
方杰也不是没有考虑过扩大沸腾汽车的产能，然后迅速垄断全国出行市场，但权衡利弊之后，还是决定暂时等一等。
一方面主要是不愿过于刺激国内诸多传统造车企业和资本，免得像前世某出行平台一样，被人带节奏围而攻之，成了人人喊打的过街老鼠。
另一方面也是为了让其他那些出行平台给大家树立一个反面教材，所谓没有对比就没有伤害，有了反面教材，沸腾出行才能鹤立鸡群，凸显出其专业的、安全周到的出行服务，否则哪怕沸腾出行做的再好，也总会有人跳出来鸡蛋里挑骨头。
更重要的原因，则是等待新能源汽车技术成熟、等待沸腾能源的供电成本下降并在全国范围内铺设充电站网点。
到那时，再祭出免费模式，国内其他出行平台除了倒闭或被沸腾出行兼并，不会有第三条路可走，沸腾出行则将借此一夜之间逆转乾坤，直接一飞冲天！
而新能源汽车技术成熟的标志，主要就是指电池技术的突破，其次是电机驱动系统。
目前「沸腾汽车4.0」这款不插电混动汽车，在电机驱动系统及其相关结构设计上已经相当成熟，甚至比纯电动新能源汽车的技术含量还要高，其内燃机和电机会根据车辆行驶情况，自动进行不同动力系统的切换，从而达到省油的目的。
电池技术方面，也有较大的突破，但主要体现在蓄电技术上，其内设动力电池的充放电循环寿命达到了1000次以上。
通俗点说，动力电池充满电的情况下可以跑40公里，循环一千次充放电，就是4万公里。
别看着4万公里好像很少，要知道这是混