内布拉斯加州首府奥马哈，市中心法纳姆大街一栋灰扑扑的典型中产阶级住宅里，沃伦.巴菲特挂掉了一个来自纽约的电话，站在二楼的工作室窗口，眉宇间带着一丝烦躁地望向窗外。
今天是周六，虽然没有去哈撒韦公司上班，沃伦.巴菲特依旧保持着工作状态。
窗外的马路边，一辆造型显眼的凯迪拉克停了下来，穿着体面的一家四口下了车，对着巴菲特的住宅指指点点一番，然后兴奋地相互拍起照来。
巴菲特以往看到这种情形，心里总会感到有些得意，他还曾经不无骄傲地用玩笑的口吻对好友说过，他可能是美利坚少有的几个还活着就有人在他住宅前拍照留念的传奇人物。
不过今天，看到这种情形的巴菲特却没有丝毫自鸣得意的情绪。想起最近几天发生的事情，巴菲特的眉头再一次紧皱起来。
一月份萤火虫影业突然一反常态地公布年度财务报告开始，巴菲特就预料到了萤火虫影业的意图。
企业根据自身的情况，每年进行全年财务统计的时间不一而足，有些在年底，有些在纳税季之后，还有些会放在旺季过后的秋天。abc通常都会在春季档节目播放完成之后，才会作为一个完整财年统计财务信息，但为了反击，abc特意提前公布了自身在1bc阵营的媒体倾尽全力渲染abc高达23的市场份额是多么的难得，并一再强调电影公司利润的不确定性。萤火虫11.9亿美元的巨额利润充满了运气成分。但普通民众甚至包括大部分股东都只看到了萤火虫年利润是abc两倍多这个‘肤浅’的事实。为了吸引关注度，很多媒体也随着这股潮流推波助澜，将萤火虫影业的地位吹捧的越来越高。
自从萤火虫影业透露出要向电视行业进军的消息，巴菲特就没有停止过对萤火虫影业的研究，他发现艾瑞克凭借《小鬼当家》发迹的最初几年，都是依靠有些剑走偏锋的喜剧片或者恐怖片短时间内从票房市场获取了巨额利润，虽然这些创造票房奇迹的电影都证明了那个年轻人在电影制作方面的卓越眼光，但这些以小博大的低成本电影想要一直取得成功是根本不可能的事情。特别是在其他制片厂加大同类型影片的投入力度之后，萤火虫影业如果不向大制片厂屈服，那么竞争优势将越来越小，或许和很多如同流星一样一闪而逝的独力电影制作公司那样，这家创造奇迹的电影制作公司也可能迅速陨落下去。
但事情没有朝这是轨迹发展下去。
从三年前开始，萤火虫影业就抛弃了这种以小博大的制片思路，并且以皮克斯动画工作室和数字领域特效公司为倚仗，开辟了3d动画电影和特效电影两条非常稳定的盈利路线，《终结者2》、《龙卷风》、《玩具总动员》等大制作影片的成功一次次奠定了萤火虫影业在好莱坞的根基，并且最终促使萤火虫影业吞并迪斯尼这家老牌电影公司。成为好莱坞七大电影公司之一。
巴菲特非常推崇一种名叫‘桥梁收费站’的理论，简单来说就是如果你拥有从a到b的‘桥梁渠道’。那么你就可以凭借这座‘桥梁’获取稳定且丰厚的利润。巴菲特对《华盛顿邮报》、可口可乐公司以及的投资决策都在一定程度上受到这种‘桥梁收费站’理论的影响。
在研究萤火虫影业资料的过程中，巴菲特发现，萤火虫影业旗下的皮克斯动画工作室和数字领域特效公司就拥有这种桥梁收费站效应。艾瑞克.威廉姆斯在《玩具总动员》和《终结者2》上映之前，就大手笔地对这两家公司进行了数千万美元的投资，这在大部分投资决策都要受到董事会和股东重重掣肘的好莱坞大电影公司基本上不可能发生。
艾瑞克.威廉姆斯这种提前其他公司数年时间的巨额投入也就造就了萤火虫影业独一无二的两座‘收费桥梁’，在最近三年时间里，萤火虫影业一直在享受这种独此一家的垄断性‘收费桥梁’所带来的巨额红利。
从北美乃至全球市场对于cg特效影片以及3d动画的追捧来看，萤火虫影业只要能够保持数字领域和皮克斯动画工作室的技术优势，在未来很多年，萤火虫手中这两家子公司的收费桥梁效应都不会失效。
反观bc电视网去年获得了5.2亿美元的高额利润，但这家电视网依旧危机重重。哪怕是十年前，美国电视行业还被牢牢把持，那个时候三大电视网即使在业务不是太理想的情况下，都能够轻松拿到30的市场份额。但自从八十年代全国性的有线电视频道迅速崛起之后，三大电视网的日子就一天不如一天，而八十年代后期，来自澳洲的默多克创建福克斯公共电视网并且成功立足北美，再次动摇了三大电视网的市场地位。
这种情况下，巴菲特意识到所具有的‘收费桥梁’效应已经越来越低了。因此，在萤火虫影业向abc抛出橄榄枝后，巴菲特很快就对这笔生意动了心。
只不过，萤火虫影业远远比他想象的要难缠的多。
巴菲特从来都不觉得自己是一个非常贪婪的人，因此他当初在第一次见面，就给出了自认为非常厚道的并购报价，但那个年轻人想都不想就拒绝了，并且提出的现金收购方案让巴菲特意识到，艾瑞克并不十分在意萤火虫在金额上支出多少，他只是想要尽量少地付出萤火虫影业的股份。而且随后的正式谈判也证明了这一点。
自从感受到的桥梁收费站效应正在失效之