无论如何，世界都在变化当中。
曾经年纪小小的孩子们，幼年时候的玩具可能只是泥土和沙子，可能只是玻璃弹珠，而到了后来，变成了电子游戏机，而到了现在变成了更加精致的游戏手机。
这是一种消费升级，也有人叫做是消费陷阱。
为什么说是消费陷阱呢？
因为电子游戏机，以及精致的游戏手机越好玩，面对它的时间就越长，面对的时间越长，就越容易遇到眼睛方面的问题。
而后，就需要去看眼睛，配眼镜。
原本不需要的需求，不会出现的问题，也因为一个诱因而一个个出现了。
其实，不光是电子游戏机逐渐变得更加的先进，其它的所有事物也都在变得更先进。
但是，先进不是没有代价的。
对于用户来说，最直接的代价，就是东西都变贵了。不止一点而是很多。
但是，人们的工资却没有增长。
因此，只能更有选择的购买东西。
而人们更倾向于购买自己熟悉的品牌，不管是真的用过，还是在哪里看到过。
因此，在消费能力不是很足的时候，广告业反倒是越来越繁荣了起来。
因为，这个世界上巨大多数的同类产品，诧异并没有想象中的大。有时候更多的是信仰的力量。
举个例子，比如说索尼。
接触光学、电子、音频等等领域的索尼，的确在某些领域处于领先的地位，但是它真的每一样产品，都拥有黑科技么？
其实也并不是。
所谓的索尼有黑科技，或者是索尼**好，绝大多数时候也仅仅只是一种宣传。
为什么宣传这个呢？
就是因为在同等产品力的时候，让消费者选择自家的产品。
而一家企业，如果涉及的领域越广，每一分钱的宣传费用，效果就会更好。
这也是有些企业会不断地横向扩张的理论基础之一。
当然了，这种扩张也并非是完全只有好处而没有风险。
其中的风险在哪里？
风险就在于一个产品的口碑崩掉，那么很有可能就会形成野火燎原之势，让整个品牌的口碑都跌入谷底。
而另外一些企业的做法，例如宝洁，它们走的又是另一条路线了。
宝洁在日化领域，具有统治级的力量。
宝洁自家的产品，甚至曾经一度可以在一个国家占有超过百分之五十的市场占有率。
而它们怎么做的呢？是统一品牌，让消费者们建立一个统一的认知么？
不，不是。
在九十年代，宝洁刚刚进入中国的时候，在那个人均工资不过百元的情况下，就推出了一瓶价格十九元的洗发水海飞丝。
而除此之外，还有飘柔等一系列相对低端的洗发水产品。
其它的包括洗衣粉，洗衣液等等领域，宝洁也都是如此。
它们又是为什么这么做呢？
这是因为它们只是在日化这一个领域里扩张。
如果说索尼进入不同的领域是横向扩张，那么宝洁就是在一个领域里纵向扩张。
统一的品牌虽然会加强对于品牌的认可度，但是却也会让人们对于这个品牌的所有产品都产生一种固有印象。
例如索尼，所有的产品都被打上了黑科技的标签。
这种算是好的统一标签。
但若是像是铃木一样呢，让人看到铃木的标识，就会以为这是一台廉价车。
如果宝洁打统一的商标，那飘柔的存在是不是就拉低了海飞丝的逼格，是不是海飞丝就不应该卖到十九块钱了。
这也是大众为什么收购了许多车企，最终整个大众集团下生产的企业品牌有十多个。
因为，每一个品牌，都对应着不同的细分市场。
像是大众自己的大众品牌，就是一种面对大众的品牌，而奥迪则是相对高端一些的品牌，再向上的超跑品牌，就变成了某些富豪们的专属玩具了。
由此，大众成为了汽车行业全世界的老大。
就算丰田每年卖的车与大众差不多，但是只有两个品牌的丰田，利润却远远比不上大众。
有时候说来也有趣。
可能一样的车子，从发动机到地盘，再到汽车的外壳都相差仿佛，但是只要换一个车标，说是不同的品牌，价格就能差出去一台车。
这就是品牌的力量。
而万户目前要走哪一条路呢？
万户目前要走的是索尼的这一条。
虽然万户与索尼从事的生产方向并不是完全重合，但是性质却相差不大。
所在的行业，都是以高技术为驱动的行业。
因此，需要树立统一的品牌，来让购买产品的消费者，觉得这件东西物有所值。
当然了，与子相对应的就是必须保证绝大多数主打产品，相对于市面上的同类产品的确有优势。
其次，就是那些没有明显优势的产品，也不要拥有明显的劣势。
万户目前在消费领域，拥有最大优势的就是万户手机了。
万户手机作为万户积累十五年的产物，技术力可以说已经到达了一个顶峰。
由于准备的时间足够长，万户拥有大量相关专利。
甚至，连电容屏的专利都在万户手上。更加丧心病狂的是，万户一家企业，就拥有六种电容屏的基础专利，以及三十四款延伸专利。
也就是说，其它的人入过也想用电容屏，就必须得到万户的许可。不然，就等着万户的律师函吧。
万户