会议的本质是经过沟通决定和解决一些事情。
公司一大人一多，需要开的会就多了起来，小到每日报道会，大到年终总结会。有些参与公司草创的人，随着水涨船高，往往自己都还没有发觉，工作的中心就已经从具体的事物，变成了开会。
高桥这次召集的会议，目的是决定和确定《宇宙战士》的制作人员，定职定则，制定工作计划。
项目管理是个颇为复杂的事情，曰本的游戏厂商，日后对决不过美国、欧洲的厂商，除了资本层面资金的缺失，再就是项目管理的确不行。
一拖再拖的《最终幻想15》最后出来的成品还不如一个半成品，过于注重细节的铸造，而放弃了宏观的调控。
或许在以前，一张贴图的大小差几千几百字节很关键，但是在存储廉价化、游戏大型化的时代，依旧这样搞就有点本末倒置了。
都说育碧的游戏优化差，但游戏性上缺失却比较少。不会出现大的剧情缺失。
这就是关注点的问题。
当然，这不是说bug多值得炫耀，但是世间真的很难有十全十美的游戏。资源有限，时间就那么多，想各个方面都做的尽善尽美，那最后只能搞崩整个项目。
有所取舍，这才是正途。
在别人看来，万户与别家游戏厂商的不同，是别的厂商游戏有成功有失败，而万户的游戏都能用成功来形容。
但是，在高桥自己看来，万户与其它游戏厂商的不同，就是与那些由于市场快速膨胀，而资产暴增的游戏公司，在管理制度上的差别。
丰富的资源与落后的管理制度，两者是错位的，后者能够消耗前者。
现在还在涨潮，行业处于上升期，大家钱都多，就算管理有问题，也可以用钱解决这个问题。
但是，任何一个行业能永久的处于上升期么？
不，不能。
人无远虑必有近忧，这句话对于人的集合——企业同样有用。
管理制度混乱的公司，可能偶尔灵光乍现制作出一款好玩的游戏，但绝对不会长久的生存下去。
会议室里的人逐渐增多，万户专门负责游戏制作人，现如今也已经突破了三位数。
美术、程序、音乐、数值、设定……
每一个岗位上，都涌现出了优秀的人才，这很让人欣慰。
“今天将大家着急过来开这个会，主要的内容是我决定制作一款新的游戏，不同于万户以往制作过的游戏类型，是一款动作游戏。”
高桥说完，台下就开始低声讨论了起来。
高桥贵为社长，当然有不经过他人同意，就可以开启一个新游戏制作项目的权限。
但是，动作游戏，这个万户以前真没做过，至少大家都觉得没做过。
唯二和动作游戏比较沾边的就是《泡泡龙》和《彩虹岛》。这个泡泡龙不是街机上那个消除类益智类的《泡泡龙》，而是红白机上真的在吐泡泡的《泡泡龙》，《彩虹岛》与《泡泡龙》算是孪生兄弟，主角能够画出具现化的彩虹，能将怪物困住，能踩在彩虹上让彩虹下落，砸死怪物，将怪物变成冷饮水果。
当然，《彩虹岛》的另一个核心玩法也与“彩虹”有关，玩家可以释放多个彩虹，从一个彩虹上跳到另一个彩虹上，完成向上的位移。
这两款游戏能算是动作游戏么？
能。
但为什么在座的几乎所有人，都不把这两款游戏当做动作游戏？
因为，这两款游戏，采用的都是远程攻击手段，没有调（和谐）教过近战的手感。
近战手感是个很微妙的东西，擅长的厂商和不擅长的厂商，制作的哪怕是风格雷同的游戏，差别也巨大。
一个能让玩家感觉到热血膨胀，而另外一个则会让玩家感觉到巨大的挫败感。
明明想让人物这样，它却偏不这样，而想要玩家觉得操作跟手，需要付出的成本绝对不低，特别是对于万户这样，之前从来就没有制作过这种强动作游戏的厂商来说。
高桥抬起双手将声音压下去，“大家或许都听到了一些风声。tec曰本的岛田挑战我，要与我比谁制作的动作游戏更受玩家欢迎。大家或许以为我只是脑子一热就答应了他？
不！不是！
我脑子没热。
大家觉得万户是一家什么样的企业？
是一家赚了一点小钱就沾沾自喜的公司么？
不，不是。
我认为万户是一个有着远大理想的公司。
为了这个理想，短期内的利益并不重要，投入过多的研发成本也能接受。
当然……万户并没有以梦想之名，强调让大家奉献，少给大家发工资……”
台下传来了一些细碎的笑声。
“既然万户的目标是远大的，我们的目标是远大的，我们能只会制作益智游戏和角色扮演游戏么？
不，不能。
动作游戏作为一个庞杂的分类，以后的发展绝对不可限量。甚至，角色扮演游戏有一天也会放弃回合制而采用动作制。
真到那一天再研究动作游戏？
不可能！
所以，我要趁着岛田挑战我的契机，开始制作动作游戏。
大家手里都有《宇宙战士》的策划案，都看一看，有什么问题提出来。”
虽然开会最忌的就是主持人，也就是领导的话太多。高桥也不想多话，但是不说明白却不行。
统一思想很重要，也很关键。
只有统一思想，才能