赵卫东坐在董事长办公室正看着资料，这时秘书李娅菲进来说：“董事长，接到笪总经理的通知，让我向您汇报关于和太平洋国际银行转让签约会的具体时间为，今天下午15：30在我们公司的18层1号会议室进行签约，这是《太平洋国际银行整体转让协议》，您看内容有什么需要修改的，另外问您是否要改变签约时间？”
“你通知笪总经理，按时召开太平洋国际银行转让签约会，我会准时参加签约会。另外《太平洋国际银行整体转让协议》我先看一下，如果有需要修改的，我再另行通知。”赵卫东批准了笪总经理的计划安排。
赵卫东认真审核《太平洋国际银行整体转让协议》，协议内容有十四条：第一条股权结构；第二条收购股权的形式；第三条整体转让公司股权的价格；第四条价款支付方式；第五条资产交接；第六条股权转让资产范围；第七条债权债务及职工安置；第八条权利交割；第九条税收负担；第十条违约责任；第十一条合同纠纷的处理；第十二条特别约定；第十三条附件，以下21份附件为此合同必要组成部分。内容详细，法律手续完整，赵卫东认为已经没有什么需要修改和补充。
他按一下招呼铃，秘书李娅菲很快就来到他办公室问道：
“董事长，请问有什么吩咐？”
“李秘书，你把这份《太平洋国际银行整体转让协议》交给笪总经理，告诉她，协议我看过了，没有修改意见。”
“好的，董事长，我马上就去办。”
8月27日下午15：30，宏远（香港）国际金融投资有限公司与太平洋国际银行在宏远（香港）国际金融投资有限公司18层1号会议室举行了股权转让签约仪式并召开了股东会和第一届董事会第一次会议。
太平洋国际银行向宏远（香港）国际金融投资有限公司转让股权签约仪式由宏远（香港）国际金融投资有限公司总经理笪铃君主持。宏远（香港）国际金融投资有限公司董事长赵卫东先生和太平洋国际银行董事长郭仁锦先生分别在股权转让协议上签字。此次股权转让后,宏远（香港）国际金融投资有限公司占太平洋国际银行100的股权,成为全资股东。根据公司章程,太平洋国际银行更名为太平洋宏远国际银行。
同日，新组建的太平洋宏远国际银行第一届董事会第一次会议，根据笪铃君调查了解，太平洋国际银行的三个高层管理对银行的忠诚度高，能力强可以重用，赵卫东提议并一致通过了由赵卫东、笪铃君、谢德宝、郭光华、钱通刚先生任太平洋宏远国际银行董事，由赵卫东先生任董事长。根据赵卫东董事长提名，董事会决定聘笪铃君女士任银行总经理，谢德宝、郭光华、钱通刚先生任副总经理。
会议审议通过了，太平洋宏远国际银行1977年下半年的经营计划目标，1978年全年的经营计划目标，下半年及明年执行原太平洋国际银行薪酬体系的议案，但全部薪酬在原有的基础上调10％。笪铃君也介绍了银行目前的情况，银行目前在世界主要国家共有541家分支机构、1600万名客户和0.2的信贷市场。
第二天上午，在太平洋宏远国际银行召开中层领导以上人员参加的全体会议，会议由笪铃君总经理主持，赵卫东董事长做了重要讲话：
“大家好！今天，很高兴能与各位共聚一堂，探讨银行发展，共同谋划太平洋宏远国际银行的美好明天。在此，我谨代表董事会对各位光临参加这次座谈会表示热烈的欢迎！俗话说，好的开头就是成功的一半。新的银行应该要有新的气象，我相信我们的银行将来会成为世界的最知名的银行之一，你们将会为能在这样一家著名银行而自豪，我们的银行也会是全球待遇最好的银行之一，要取得这样的成就，离不开在坐各位的努力，同时我们的银行也会是每个人展示才华的最好的平台，希望我们共同努力创造太平洋宏远国际银行的美好未来。下面我就重点讲以下几个问题：
树立存款优先的新理念，各位要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握圣旦等期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力提高市场份额。二、大力营销贷款，打好业务经营基础面对我行资金日趋富裕的现状，各分行必须依靠自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早见效。三、坚持不懈，提早抓好收贷收息工作随着新年度绩效考核在业务经营中的实施，我行不良贷款占比高的不利因素将进一步显现，全行必须面对现实，充分认识整体经营上所面临的严峻形势，利用年初集中回笼资金有利时机，动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。四、转变观念，力促中间业务再上新台阶思想是行动的先导，观念就是财富。发展中间业务必须彻底改变中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中间业务”共同开拓，协调发展的思想，真正把中间业务当做主营业务来抓。重视对新业务品种的营销，全方位拓宽中间业务收入渠道。好，今天就讲这么多，谢谢大家。”
赵卫东在会议结束后，就回