当然了想要制定标准，这本身就不容易。首先你得能够有自己的技术，然后按照自己的技术制定相应的标准。而所制定出来的这个标准必须要具备可行性和安全性，这样才有被业内企业和消费人群说接受的前提。再然后就是如何推广这个标准的问题了，不能只有你一家企业使用这个标准，不然的话，就是去了这套标准原本的意义。而推广这套标准最有效的方法就是强制执行使用，但是在目前的这种情况下，江晨还做不到让上面接受这套标准更别说是强制执行的这个能力。那么就还剩下这个直接行推广和间接性影响两个方法了。
直接性推广，目的性很强，而且效率也很高，可是所付出的代价额非常的大。企业都是以营利为目的的，怎么样让这些企业放弃他们原来的执行标准来接受你所制定的标准了，这就需要讲究方式方法了，当然金钱和利益也是其中一种很有效的方法。但是这种方法很容易使得对象企业说警觉或者说服反感，从而会造成整个推广计划停滞甚至直接失败。
而间接性影响呢，则是利用企业本身在行业内的优势，来影响与企业相关的各种行业和企业，从而来接受企业的思想或者说标准吧。而这个要求也很高，必须要求企业在该行业内或者市场内有一定的影响力，这样才能让其他业内或者市场内的其他企业接受企业说推出的这一套思想或说标准了。而江晨他们的企业呢正好呢也具备了这点，所以江晨才会出要制定和推广标准的。
先说b17厂，它虽然不是国内最大的军工厂或者说轻型武器工厂，但是它却是现在国内盈利最多，而且比较活跃的军工厂。也因为这一点，所以很多军工企业则是纷纷的跟在b17厂的身后，沾点好处。可以说，目前b17厂已经在该领域有一定的地位，或者说影响力吧。另外目前这个领域还没有标准这个概念，所以让这个领域接受起来也比较的容易。比如这次江晨他们说制定的这是标准中，就有相关军用标准规定。比如某些装备和零部件的性能标准，它们的强度，可靠性，安全性，尺寸上面都制定了相关的标准。还有一些线路的排序和接口方面，也有了新的外形尺寸标准，以方便标准化生产和使用的通用性。
而江晨的西部工业公司呢，它也有他的优势，那就是它有它所组成的产业链和生态圈。而这些产业链和生态圈内的企业，单位，和个人，将会组成一个庞大的生产群体。这个群体所要服务的就是江晨他们的公司，或者说从江晨他们的公司里面获取订单，赚取利益。那么这样一来，公司的一举一动也能影响道整个群体。而江晨呢只需要利用这个影响力，然后向这个群体推广这套标准。那么接下来这些工厂，企业，单位，个人，为了能够获取订单，那么就只能接受江晨他们所制定的这标准。当然在利益面前，他们也不能不接受这一条标准。甚至江晨还可以迫使他们签署相关标准的使用规范协议，那么这样一来这些企业日后在生产这类产品或者零部件，运用这方面的技术时，就必须使用这一套标准。
而这个群体再加上江晨他们的企业所生产出来的产品，也将影响倒一个庞大的使用人群。当这些消费者购买了这个群体和江晨他们所生产的产品后，那么自然也就意味这他们必须要接受这个标准。当消费者接受了这一套标准后，然后逐渐接受并且使用了这一套标准，那么按照消费者的一种思维惯性或者说一种养成的习惯和潜在意识吧，他们再次选择产品的时候，就会优先选择使用了这一套标准体系的产品。而那些没有按照标准生产的企业，则为了挽回市场或者说打入市场，则会主动的接受这一条标准。那么到那个时候，这套标准也将会稳定或者说固定下来。到时候再有人想要打破着一套标准体系，那将会十分的困难。从而加牢制定这套标准的江晨他们，在行业内或者说市场内的主导地位。
这里要解释一下，标准，标准化，和通用化之间的关系。标准是对一定范围内的重复性实物和概念所做的规定，是科学、技术和实践经验的总结。而在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，即制定、发布及实施标准的过程，称为标准化，是确定标准的过程。通俗的说，标准就好比一把尺子，而标准化就是那这把尺子去衡量其他的东西。而通用化呢则是标准和标准化的结果，或者说是两者结合后的产物。正因为有标准，也就是所谓的‘模板’，才能按照这个标准这个模板来对同一类东西进行标准化规定或者说标准化生产。
而这些按照标准生产出来的标准化产品，则是依靠这本身的标准和标准化，可以在不同的时间、地点制造出来的产品或零件，在装配、维修时，不必经过修整就能任意地替换使用的性能。而这样的目的是为了最大限度地扩大同一产品，例如电子元器件、部件、组件等等产品的使用范围，从而最大限度地减少产品或者零部件在设计和制造过程中的重复劳动。从而在简化管理程序，缩短产品设计、试制周期，扩大生产批量，提高专业化生产水平和产品质量，方便顾客和维修，最终获得各种活劳动和物化劳动的节约。
而这样做的好处也是显而易见的。首先当然是为了保障在业内的地位，这个肯定是制定标准的最大目的。而其次呢，则